企业突围：转型是形、蜕变是核、超越是魂

　　如何成为百年老店？如何使自己的企业基业长青？这是困扰中国诸多企业及企业家的问题。处在经济转轨大背景下的中国企业，无论是国有，还是民营，都面临着企业发展内在机理的不断探索与升级之中，其中必然要经历无数次的自我否定、自我突破，从而寻求持续发展的突围。
　　老鹰是世界上寿命最长的鸟类，能活70多岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。当老鹰活到40岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃力。它只有两种选择：等死，或经过　一个十分痛苦的更新过程。它必须很努力地飞到山顶。在悬崖上筑巢。停留在那里，不得飞翔。老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。它会用新长出的喙把指甲一根一根的拔出来。当新的指甲长出来后，它们便把羽毛一根一根的拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了。老鹰开始飞翔。重新得以再过30年的岁月！
　　在企业发展的过程中，有时候我们必须做出困难的决定。开始一个更新的过程。对于企业家而言，过去的成功经验往往难以支撑未来的发展，这其中有外部环境变化的因素，也有企业发展的不同阶段的内在要求，更有人员观念、认识及习惯方面的原因。
　　以一个民营企业的发展为例，初创时期经营的重点往往是产品打造、市场拓展，对人员管理则往往会比较强调感情凝聚，但度过了初创期之后，则要逐步关注技术研发、品牌塑造，对人员管理则需要逐步强调制度化、规范化。从经营的思路上看，前期更多是发现机会、并努力抓住机会，而正常化运作之后，必须在明确业务定位的基础上，努力构建自己的核心能力体系。
　　再以国有企业与职工的关系为例，在计划经济体制下，非常强调、并逐步确立了员工的主人翁意识，“以厂为家”是计划经济体制下优秀国起职工的标杆。随着外部环境的改变，如今国有企业面临产权改革，或内部机制优化，这些职工的意识与观念却成为建立现代企业制度、现代产权制度的障碍，“生是国企的人、死是国企的鬼”观念在职工中的普遍存在，则成为国有企业进一步发展的阻滞。
　　与老鹰的再生历程一样，我们的企业必须根据内外部环境变化的要求，把旧的习惯、旧的传统摒弃，从而获得重新飞翔的机会。我们的企业需要的是自我改革的勇气与再生的决心，全力推动内部的转型、蜕变与超越，从而实现企业发展的突围。
　　企业发展历程中，必然面临很多的瓶颈需要去面对，往往表现为：企业发展的速度下降、规模难以突破、内部资源无法有效整合、对外部信息反映迟钝，西方学者称之为“发展的天花板”。用中国式的思维来看，更有点像企业发展的“围”，各种各样有形的、无形的“围”。这种“围”有因为外部因素导致的，例如，由于市场环境、竞争对手的改变导致企业的外部活动受到束缚与制约。也有因为内部因素导致的“围”，例如，内部的固有习惯、固有思维模式的陈旧与滞后带来的对于企业发展的束缚与制约。
　　企业的突围历程犹如老鹰再生，变则生、不变则亡；亦如化茧成蝶，不破不立。中国企业的突围，需要学习西方的理念与方法体系、借鉴国外优秀公司的经验教训，更要立足于我国的人文背景、社会转型期特点，务实吸收我国传统文化的精华，做到突围的“道”、“法”、“势”、“术”有机统一、相容共生。
　　转型是企业突围的起点与外在形态，在具体企业经营管理实践中，往往会表现为体制改革、业务转型、组织变革、内部管理制度重塑。“变化是唯一不变的东西”，企业必须通过一系列有效的变革手段，实现企业整合内外部资源体系的不断优化，从而实现企业的有效的转型。
　　蜕变是企业突围的内核及过程要求，具体而言，是企业内在盈利模式的转变、是企业价值创造内在机理的重新构建、是内部文化观念的革新、是企业核心能力的打造与升华。
　　超越是企业突围的目的及内在动力机制、是企业突围的灵魂。企业的突围的目的是为了超越——超越同行、超越自我、超越时代，是企业经营思想、企业管理哲学层面的突破。在具体实践中，超越相当程度上体现为企业家思想、理念的突破。
　　在企业突围过程中，转型是形，蜕变是核、超越是魂。对于中国企业而言，老鹰再生、破茧化蝶的过程决不是一蹴而就的，但对于能够审时度势、自我超越的企业家而言，通过适时的转型，实现企业能力的蜕变升华，在经营理念与思想层面不断超越，从而推动企业发展神形兼俱、知行合一，中国企业的“基业长青”将不再是梦想。伴随着中华民族复兴的隆隆雷声，在全球化的浩瀚天空中，中国企业必将会划出一道道世界级企业的闪电。