制订的战略推行不下去  原因和解决思路

制订的战略本身存在问题是战略执行不下去的首要原因。战略常见的问题有：1、公司层面战略与业务层面战略的混同，很多企业将业务层面战略合在一起就是公司层面战略。由于缺乏公司层面战略的指导，业务层面的战略决策出现混乱就不奇怪了；2、将战略与战略规划混为一同。战略的作用在于明确企业定位，并形成与之协调的运营模式和系统。而战略规划则是将战略的作用通过具体的日程和量化的指标进行规划。以战略规划代替战略，或没有战略的战略规划是企业制订的战略推行不下去的重要原因。因此制订清晰完整的战略是确保战略推行的第一步

如果战略本身没问题，但公司执行层面不了解公司的战略，制订的战略也会推行不下去。因此战略明确下来之后，应尽快在公司的范围内宣贯，否则没有执行的对象。企业全体上下应明白哪些领域和方向是公司战略鼓励的，哪些领域和方向是公司战略禁止的。许多企业战略制订后，在公司内部当作是天大的商业机密，只有少数人知道，是战略执行不下去的重要原因。

如果前面的问题都解决了，战略执行不下去的重要原因可能是缺乏诊断控制体系。战略制订出来后应有明确的执行计划，并有专人负责跟踪，发现执行的问题，及时分析原因，并采取适当的措施。建立规范的监控体系是执行战略的重要条件。

由于外在环境的不确定性，制订的战略规划会因外部环境的变化而需要调整，因此要允许各部门各单位在一定范围内采取新的更好方法达到更好的目标是战略一开始就要明确的。

战略执行的问题同时也是人的问题，没有相应的能力或执行力较差的人是难以有效执行制订的战略。如果人本身没问题，建议从一开始制订战略时，就请将来执行战略的关键人物参与进来，这样更有助于战略的执行，因为参与确定战略的人更有动力执行战略。 

作者：远迅咨询集团合伙人何平