企业发展历经挫折过程“从视角去体验”

    企业的发展过程中都经历了挫折过程，而每一个挫折或多或少直接影响或暗喻企业发展“命脉”。从不同的角度去观察企业发展所遇到的问题，我们不难发现：
一：企业战略执行力
     中小企业虽制定了很好的战略规划，但往往因为中高层对上层领导意图不明确，而使执行力不能执行，或执行目标不够准确。
二：企业战略培训
     众所周知，企业培训大体分为两种，即：岗位培训和脱岗培训，而发展型企业通常制定的企业发展战略规划中没有“微量化”。
三：企业营销战略布局
    企业营销战略分为两种，即：跨越式布局和稳捷性布局。而在布局中，企业都不能注重自身条件，只是一厢情愿去追求利润最大优化，而造成企业成长失衡或成长疲软。
四：人才战略资本
    企业最宝贵的财富即为人才，而我们经常发现有些企业对人才苛求化，例如：副总经理岗位向社会面招，即使应聘者自身全方面都符合企业要求，只有一点年龄相差太大，却很难录用。这时，对于发展性中小企业应关注自身战略发展的企业每一角色的“原子”性能。
五：思维战略
    企业家在经营企业所遇到的各种问题，在思维考虑中，尽量去采取简单明了化，因为，企业所需求的结果只有一个。在此，我们不防采用“逆向思维”法。
    企业在发展，在不断追求财富的同时，建议企业家不时回顾企业从创办走到今天，所有经过的“路程”，进行一个量化的比较。。。。。。