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| 企业过冬的棉袄—价值占位决定竞争位势 |
史永翔 |
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| 寒风阵阵，什么是企业过冬的棉袄？为什么，当宏观经营环境不景气时，有些企业能逆势而上，实现产销两旺，焕发勃勃生机？而另一些企业，却在苦苦挣扎后轰然倒地？事实证明，那些在逆境中强势成长的企业，他们通过多年...... |
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| 兆亿商机，你准备好了吗？谁能分到一杯羹？ |
卢根鑫 |
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| 100年前福特预见了汽车时代的来临。**年前休斯助力了飞机的诞生，20年前盖茨抓住了电脑普及的机遇，当互联网产业这个兆亿商机来临之时，中国的陈天桥也赚得到了数百亿人民币。如今环保成为时尚，健康已成潮流...... |
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| 沃顿：美国的汽车制造商该如何应对困局？ |
沃顿 |
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| 美国“三大汽车公司”（Big Three）看来没有喘息的机会了。今年春夏，石油价格飙升到了创纪录的高位，人们对它们利润丰厚但油耗很高的多功能运动型汽车（SUV）的需求随之烟消云散。现在，这场全球性的金...... |
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| 利益不对称：企业做不大的本质原因 |
李泽尧 |
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| 如果我告诉你：“在制造业，不少企业对资金的依赖占80%以上的比重，而顾问公司对资金的依赖却不超过20%，因为顾问公司80%以上依赖的是人力资本。”你同意吗？以上问题我问过很多很多我的学员——企业中高层...... |
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| 战略困扰你？把它绘成图 |
罗伯特·卡普兰（Robert S. Kapla |
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| 假如你是一位将军，正率领部队进入一片陌生的地域。毫无疑问，你需要详细的地图来指明重要的城镇、周边的地形、桥梁或隧道之类的要害设施。没有这些信息，你无法向部下传达你...... |
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| 战略与社会：竞争优势与企业社会责任的联系 |
迈克尔・波特（Michael E. Porte |
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| 如今，在政府、媒体和社会活动人士的压力下，企业社会责任已成了各企业领导者义不容辞的重要任务。但是，许多企业的所谓社会责任活动，仅仅是在做一些表面文章。事实上，我们...... |
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| 一个印度家族企业的全球化——专访马恒达集团 |
托马斯・斯图尔特（Thomas A. Stew |
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| 马恒达集团是印度历史最悠久的家族企业之一，而阿南德•马欣德拉则是该集团的第三代继承人。马欣德拉从1991年开始执掌马恒达集团，逐渐将这家寂寂无名的工程公司变成了一个具有全球竞争力的集团。《...... |
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| 观敌而动 棋高一着 |
佚名 |
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| 现在跨国公司的全球角逐犹如在三维空间下棋，你每走一步棋，对方必然会采取相应的行动。管理学教授把这种情形称为“战略互赖下的竞争”。你可以利用这种互赖性，明修栈道、暗...... |
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| 天堂里的烦恼 |
佚名 |
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| 中美合资企业众联针织有限公司成立10周年的庆典即将举行，总经理迈克·格里夫打电话给美国总部的老板比尔汇报发言提纲，并希望借机能得到比尔的祝贺。不想比尔对合资公司的...... |
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| 让现有业务无限增长 |
佚名 |
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| 如果你经营的是一家中等规模的企业，那么你可能会经常担心自己被竞争对手甩在身后。每时每刻，总有人在劝说你——不，应该说是告诫你——尽早尝试市场上最新的战略时尚，以免...... |
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| 价值链上任我行——千年制药公司CEO马克·莱文 |
佚名 |
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| 科学或技术的新突破，往往会像砸向平静湖面的巨石一样，快速在原本波澜不惊的行业竞争格局中激起惊涛骇浪。剧变会给公司带来痛苦，并迫使公司反思战略、重新界定经营范围。但...... |
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| 虚实交融的未来商业空间——一位建筑学家的思 |
佚名 |
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| 这篇由哈佛大学建筑学家写的文章，目的不是上一堂面面俱到的建筑课，而是提供一些指导原则，帮助管理者和创业者对自己的商业建筑或者架构进行创造性的思考。毕竟，最终获得成...... |
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| 项目投资：为什么总是看走眼？ |
佚名 |
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| 历时20年、花费巨资的军用喷气机合作研制项目未见成果，约75%的并购项目从未赢利，抢占市场的努力最终是徒劳……商界中并购、资本投资和开发新市场的失败案例比比皆是。...... |
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| 点石成金：企业快速增值术 |
佚名 |
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| 最成功的私人股权投资公司（private-equity firm，以下简称PE公司）经常引领重大的企业转型，从而为投资者创造出非同寻常的回报。为了了解这些公司成功...... |
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| 企业收购：买的到底是什么 |
佚名 |
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| 70%～80%的企业收购都以失败而告终，这些交易损害了股东的价值，使他们的境况还不如收购前。失败的收购案中有很多世界上最大、最成功的公司，为它们提供投资建议的都是...... |
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