|
|
| 经济低迷时的出路 在危机中寻找商机 |
冯宗智 |
78 |
| 在上世纪30年代经济危机爆发时，面对经济萧条，人民购买力下降的困境，上岛咖啡发现，即使在经济危机时期，人们最想做的不是天天愁眉苦脸面对没有希望的生活，而是能够给自己一块休息的空间，一份看似体面的生活。...... |
|
|
|
|
| 组织变革的系统思考与定点突破（案例） |
涂方根 |
47 |
| 组织变革，在系统设计和实施规划方面，就是要很好解决系统思考与定点突破和谐性统一性难题。失效的组织变革现状：境外资本收购内地国有企业后组建的合资公司，外资处于控股地位，多年以来董事会没有按照规范的法人治...... |
|
|
|
|
| 三大运动 成就变革 |
拉里·赫希霍恩（Larry Hirschhorn） |
32 |
| 为了生存，大多数组织都必须变革。但变革的过程既复杂又痛苦，并且大多数组织打心眼里不想变革，这使得高层经理们对变革心存畏惧。变革确实是一项艰难的工作，但并非不可能，...... |
|
|
|
|
| 如何面对变革中的抵制现象 |
保罗·劳伦斯（Paul R. Lawrence） |
32 |
| 这篇文章在1954年首次发表、1969年再版。是《哈佛商业评论》上读者重印次数最多的文章之一。 高层经理遇到的最令人一筹莫展、...... |
|
|
|
|
| 变革当趁好时光——专访IBM公司CEO彭明盛 |
保罗·汉普（Paul Hemp）托马斯·斯图尔特（Thoma |
25 |
| 20世纪90年代初期，郭士纳（Lou Gerstner）在接手IBM后不久，曾说过一句名言：“IBM眼下最不需要的就是愿景”。的确，当时的“蓝色巨人”IBM正经历...... |
|
|
|
|
| 引爆变革——纽约市前警察局长威廉·布拉顿的 |
金昌为（W. Chan Kim）勒妮·莫博涅（Renée M |
24 |
| 1994年2月，威廉·布拉顿被任命为纽约市警务专员（相当于警察局长）。当时形势对他极为不利。纽约市警察局有警员35,000人，预算金额为20亿美元，是一个出名的难...... |
|
|
|
|
| 变革管理的硬要素 |
哈罗德·塞金（Harold L. Sirkin）佩里·基南（ |
38 |
| 调查显示，在大部分组织中，三分之二的变革项目会失败。这似乎正应了一位法国小说家的名言——“改变的事情越多，它们就越是维持不变”。要管理变革的确不容易，其中部分原因...... |
|
|
|
|
| 应对颠覆性变革的挑战 |
克莱顿·克里斯滕森（Clayton M. Christens |
21 |
| 组织如果面临重大变革（也许是颠覆性创新），最糟糕的应对方式就是对当前的组织进行大刀阔斧的调整，因为在试图改弦更张的时候，恰恰有可能毁掉赖以生存的那些能力。在做出改...... |
|
|
|
|
| 颠覆性变革：太积极也是一种错？ |
克拉克·吉尔伯特（Clark Gilbert）约瑟夫·鲍尔（ |
19 |
| 人们对外界变化的反应，往往取决于他们对这些变化的定性。商业组织亦是如此。当市场上即将出现颠覆性的变化，整个行业都有可能因此发生根本性改变的时候，管理者看待这种变化的方式，往往决定了他们将采取何种策略。...... |
|
|
|
|
| 领导变革，从销售开始 |
托马斯·斯图尔特（Thomas A. Stewart）戴维· |
20 |
| 大多数擅长于带领企业走出困境的CEO都格外重视成本控制，但对先灵葆雅公司的董事长兼CEO弗雷德·哈森来说，要让企业摆脱困境，重点在于狠抓企业的销售收入。自2003...... |
|
|
|
|
| 知识创造型企业 |
野中郁次郎（Ikujiro Nonaka） |
22 |
| 在不确定性就是唯一确定因素的经济环境中，企业持续性竞争优势的一个可靠来源就是知识。然而，很少有管理者能够了解知识创造型企业的真正本质，就更不用说懂得如何管理这样的...... |
|
|
|
|
| 合作与变革的工具 |
克莱顿・克里斯滕森（Clayton M. Ch |
23 |
| 管理者的首要任务就是让人们有序地进行合作，通过发挥各个成员的才智并指导他们的行动来实现预期目标。这是一项艰巨的任务，而当管理者想带领员工打破现状、实施变革时，它会...... |
|
|
|
|
| 为人代工几时休 |
徐志红 |
23 |
| 环博数码自1994年成立以来，一直以代工为主业。这些年来，虽然公司营业额由最初的几百万上升到了2007年年底的20多个亿，但是公司利润率却停滞不前，近两年甚至有了...... |
|
|
|
|
| 变革战略的选择 |
约翰・科特（John P. Kotter）伦纳 |
28 |
| 本文最初发表于1979年。与当年相比，如今的管理界已经发生了天翻地覆的变化，但不变的是：公司永远都需要变革，在变革中成长，在创新中进步。 虽然环境变化速度的加快导致组织的重组需求日益增加，但人们对变革...... |
|
|
|
|
| 商业模式缘何重要？ |
琼·马格利塔 （Joan Magretta） |
26 |
| “商业模式”是互联网热潮时期的一大时髦用语。一家公司不需要战略，不需要特殊的能力，甚至不需要任何客户——它所需要的仅仅是一个基于网络的商业模式，这个模式...... |
|
|
|
原创投稿 >>> 企业管理百万文库中心
