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	天强感悟：2006——和谐元年带来的思索	2007-2-9	天强	201
即将过去的2006年，是“十一五”规划的开局年，是我国加入WTO保护期的最后一年。回首整个年度，惊涛骇浪的大事件似乎并不多、刺激眼球的管理事件似乎也并不......>>> 详细内容


	汇丰经济学家：中国跨国公司将主导世界？	2007-1-30	约翰•爱德华兹	200
中国是全球第二大经济体，但谈到对其它国家的商业投资，中国还只是一个很小的参与者。2005年，中国的海外直接投资仅为美国的五十分之一。未来几年，这种相对地......>>> 详细内容


	中国美容业正在步入发展的“三新”轨迹	2006-10-6	李海波	432
2006年，中国美容业的危机年，转折年。随着国内各级媒体对业内违规经营项目的持续曝光，及政府主管部门对行业监管力度的不断加强，......>>> 详细内容


	职业经理人的游戏规则	2006-3-20	佚名	477
职业经理人（Professional Executive）是相对于企业的股东或所有者而言的，他们是借助于他们所受到......>>> 详细内容


	薪酬管理的发展趋势	2006-3-20	佚名	497
全面薪酬制度　　薪酬既不是单一的工资，也不是纯粹的货币形式的报酬，它还包括精神方面的激励，比如优越的工作条件、良好的工作氛围、培训机会、晋升机会等，这些......>>> 详细内容


	管理新概念：赋权管理	2006-3-20	佚名	425
然而，区分赋权与授权依然不是一件容易的事。哈佛大学的奎因·米勒认为：“赋权是描述一种管理风格，其含义非常接近于授权，但如果要进行严格的定义，赋权是指下属......>>> 详细内容


	知识经济时代企业管理的新变化	2006-3-20	佚名	503
伴随着知识经济概念由陌生到今天的广为传播，人们已经在不知不觉中步入知识经济时代，知识和信息逐渐成为社会经济发展的关键性因素，财富的积累、经济的增长、社会......>>> 详细内容


	国际企业管理新趋势	2006-3-20	佚名	479
一、创新型管理　　现在世界进入了一个“无边界的竞争时代”。急剧变化的年代，变是唯一不变的真理。那种固定不变的常规型管理已经不能适应，必将为创新型管理所......>>> 详细内容


	激情管理重塑管理内涵	2006-3-20	佚名	374
进行激情管理的必要性许多企业都存在着这样的问题：员工踏踏实实、任劳任怨，工作按部就班地进行着。似乎一切都非常理想，......>>> 详细内容


	客户服务中的知识管理	2006-3-20	佚名	430
一．客户服务为什么需要KM 　　全球有很多的企业采用了客户关系管理（CRM）来提高客户的满意度和忠诚度。但要保持良好的客户关系，并不是只用技术就能够实现......>>> 详细内容


	当代企业经营管理最新模式透视：10种管理创新	2006-3-20	佚名	462
科学技术突飞猛进地发展，特别是电子信息技术产业的产生和广泛应用，使得统治人类100多年的大机器工业时代正走向衰落，取而代之的是信息知识社会的来临。一场新......>>> 详细内容


	三大障碍影响企业管理提升	2006-3-20	佚名	358
针对企业在提升管理的变革中所产生的风险和阻力，联想集团有限公司副总裁马越日前发表演讲，对典型案例进行了分析。他认为，在提升管理的变革中最大的风险是项目目......>>> 详细内容


	当企业力不从心时怎么办？ ——如何捕获创新能	2006-3-20	佚名	328
尽管有变革管理和流程再造的帮助，但流程仍然不可能像资源那样灵活，价值观的灵活性就更差了。使一个企业擅长于组件外包的流程不可能使之同时擅长组件的内部开发与......>>> 详细内容


	民营企业发展模式初探	2006-3-20	佚名	443
在加入WTO的新经济环境下，民营企业需要结合企业自身特点和优势，选择适当的发展模式与战略，以实现企业的持续成长。目前，我国民营企业的发展呈现出以下五种主......>>> 详细内容


	冷眼旁观热门管理学	2006-3-20	佚名	342
如今书市上大行其道的，是那些教人们快速发财的书，宣扬励志的书，鼓吹一分钟解决方案的书，而管理学教授的著作却很少脱颖而出，登上畅销排行榜。　　但是，也有两......>>> 详细内容


	建设完美IT化企业的十大信条（二）	2006-3-20	佚名	336
4、应当从竞争优势出发建立信息系统之类的基础设施　　很多年以来，IT化的企业都被认为是一个造成成本的中心，并且IT设施就是高成本的一个主要原因。在20世......>>> 详细内容


	建设完美IT化企业的十大信条（一）	2006-3-20	佚名	387
1、IT建设中应当重视对实现企业使命非常关键的那些系统和过程　　建设的第一步是对组织结构进行合理的变革，以便能够支持完全不同的计算机化的环境，这是实施这......>>> 详细内容


	理清思路走出混沌	2006-3-20	佚名	448
几年的管理咨询工作，我接触的国有企业很多，尤其是改制后的企业。日记中描述的景象，我几乎听每个改制后企业的总经理谈到过，而且几乎每个总经理对此都是一脸的无......>>> 详细内容


	核心竞争力与投机竞争力	2006-3-20	佚名	334
核心竞争力，是企业管理中人人都关心，但却鲜有人说得清楚的问题。本文作者提出了“投机竞争力”的概念，对比之下或许可以帮助我们拨开关于核心竞争力的迷雾。　　......>>> 详细内容


	斩马谡与执行难	2006-3-20	佚名	353
执行是目前企业界的一个热门话题。比起国外企业，执行难题更让中国企业老总们头痛不已，因为国内企业的职业化水平远比国外低，这就使执行难题愈加难以解决。　　为......>>> 详细内容

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