会员登录

会员注册

网站首页

管理中心


相关文章
	企业战略实施过程中经常出现的问题企业双赢下的阴影现代人的精神状况与企业文化的虚无性现代企业的终结(一) 现代企业的终结(二) 开创后现代企业伦理时代
推荐文章

热门文章

对本文的评价

世界咨询师官方网站 www.iccun.com

ICCUN.COM 世界咨询师 > 管理文库 > 战略运营 > 战略管理 > 文章正文

管理文库

企业重组对企业产生的影响有多大?

入库编号：sjy-20869

作者:佚名

世界咨询师 iccun.com

点击:

入库:2007-8-24

推荐

      随着美国GE企业重组（以下简称BPR）的成功，BPR已经越来越被众多企业所接受，众多管理者也乐此不疲的开口闭口就是BPR给企业带来的好处，中国大陆在20世界90年代曾经一度风靡，然而真正成功的似乎不多，多数都以失败而告终，原因何在？关键是企业对BPR的理解还不是很充分，对于BPR对企业可能产生的冲击还不是非常了解，在这种情况下，出现这种状态，也就不难以理解了。

　　      我们应该这么说：BPR对企业的改造是全面的、彻底的，大部分的现存体制将被打破、冲击或重组。我们必须勇敢面对如是现实。重视顾客、关心流程、运行效率高的企业，才能生存在今后的市场中。具体的讲：BPR对于企业的影响主要表现在以下几个方面，这对于推行BPR的企业应该作为一种借鉴。

　　      （1）对组织结构和权利的影响（以顾客为中心，而非自我为中心）：

　　BPR对企业的冲击是巨大的，现代企业的职能部门数量及级别会大大压缩，因人设岗将被打破。企业的组织机构不再是“多级管理”，而是呈现“扁平化”趋势。以专业技术组织的职能部门仍将存在，但部门之间的“边界”大大淡化。部门经理权力有限，但主要只是制订战略、培训及管理人员，员工直接服务对象是顾客，而不是“上司”。

　　      （2）对企业管理体系的影响（主力打造流程体系，而非企业固有的职能体系）：

　　按照一定的流程组成的团队（TEAM）活跃在企业经营活动中，TEAM可以是临时的，也可以是永久的。一个TEAM可以跨越许多专业部门，如在一个IT公司内，为了一个项目，可以由市场部、销售部、技术部、客户服务部、财务部等多部门共同组成一个临时的TEAM。这样，企业以一个整体共同面向用户，避免了在销售时，同一公司的不同部门络绎不绝地出现在同一个用户面前，而在系统维护时，用户则不知道去找谁的局面。

　　      （3）对企业人事管理3P（岗位、绩效考核和薪酬制度）的影响（注重结果也业绩，而非苦力和恒力）：

　　由于采用“流程”为工作重点，对以官本位为基础的专业职能及人事管理体制，产生了极其猛烈甚至是残酷无情的冲击，分析并量化工作流程将是一项复杂及崭新的挑战，对各级管理人员的评定将不再是各种行政级别，整个流程的执行结果将是人员的考核、薪酬评定的标准，一切以事实和数据说话是根本。

　　      （4）对企业员工的影响（开始注重专业和服务，而非管本位）：

　　在运作中，员工将分为具有领导及沟通能力的“流程领导者”和各类应用专家，每个人可以根据自身特点选择自己的发展方向，这样只要认真努力，自然会拥有名义及地位。如在微软公司的项目组中，一个级别较低的PM（项目经理）可以领导一个技术级别等同于比尔•盖茨的技术专家。在此情况下，每个人追求的将不再是各级“经理”或“处长”等，而是各种“专家”。

　　      目前在国内有些企业有个误区，提起加强管理，就是与世界接轨，看到伟大企业制订出数大本企业管理制度，自己也去编制；看到伟大企业引进BPR，自己也引进BPR，这是企业急进的表现，结果可想而知。

　　企业BPR是企业内部的一次革命，是一种复杂的社会活动，而不是简单的革新，所以会影响到企业运做的方方面面，在企业开始引进BPR时，要看看这些影响对企业来说能否接受？看看企业内部的数据和基础能否支持系统的BPR，这是我给处在急进阶段企业的一种忠告。

　　

　　

来源：



	INPUT:sundaychang / FROM:不详
	网友评论 [ 查看所用评论 ]
				网友评论（匿名发表，实名发表先登录）姓名：可输入360个字符，还剩个管理咨询全球平台，尽在世界咨询师

返回页顶