无论从国内企业还是从国际大公司来看，品牌成了营销研究的焦点和核心之一，品牌相关研究理论层出不穷，海信、万科、青啤等国内名牌和松下、西门子、可口可乐等跨国公司不断造就了一个个鲜活的品牌案例。笔者作为一个广告策划人对品牌做过一些深入研究，主持参与过大量案例实践，发现品牌架构存在着按资本关系排布的规律，在此与大家共同分享：

一、 品牌建立模式

在品牌的构建体系中有四个模式：即单一品牌、混合品牌、独立品牌和不相关品牌。

1、 单一品牌：即用一个单一的品牌名统帅旗下所有的产品，如LG制造的产品就以LG为品牌名，索尼的产品甚至那些有副品牌名的,例如Walkman、贵翔其主品牌名仍是索尼，奔驰、宝马都用一个单一的品牌名，而只是用数字及字母来区分其不同的型号，如奔驰500SEL、600SEL、700SEL。

2、 混合品牌：
这种模式中，母公司的名字与所属产品公司品牌都有关联——虽然它可能只扮演一个次要的、支援性的角色，这种模式通常是在母公司的名字非常强大且能为其旗下的品牌增值（高信誉等）时使用。如：雪碧，“由可口可乐公司荣誉出品”；国内如科龙，其所有产品都写上“科龙集团”一行字，因为科龙公司认为科龙的名字可使旗下的各个品牌增值，让消费者产生信赖；

3、 独立品牌：每个品牌各自完全独立，如百事产业集团——百事、肯德基、必胜客、黑西哥快餐几大品牌相互独立。百事碳酸饮料与快餐店经营运作上相互独立，而必胜客则向每个喜欢西式快餐的人诉求，与喜欢百事可乐的人并无统一的目标消费群，所以必胜客在消费品牌建立时也是独立于百事品牌之外的。

4、 不相关品牌：在许多类别中有许多个品牌,但在品牌建立上不带有集团品牌的名字,只是在传播其系列品牌中个别提及；如养生堂作为集团品牌，旗下的农夫山泉、朵而、农夫果园等产品品牌则互不相关，没有统一的市场整合、渠道整合和宣传整合。联合利华像养生堂一样在许多类别中有多个品牌,且在品牌建立传播中没有用上联合利华的名字。

二、 品牌模式的深层因子——资本链接
1、 单一品牌：品牌所有者一般为集团公司或控股公司，具体的某个产品公司为其全资或控股子公司。如海尔集团拥有“海尔”品牌所有权，旗下的股份公司（冰箱、空调）、洗衣机公司均是集团的控股公司，其产品均冠有“海尔”品牌，其资本链接关系如下（上层对下层拥有资本控制权）

以上关系普遍存在于国际跨国公司中，如通用电器为一个产业帝国，其旗下的所有产品均为其高层掌控，故而可使用“GE”品牌。

2、 混合品牌：

由上图可以看出：科龙集团旗下的各个品牌关系错综复杂，四大品牌科龙、容声、华宝和康拜恩分属于三个利益集团科龙集团、格林柯尔和容声集团，属于典型的混合品牌，即品牌的所有者（或控股方）不唯一，从而形成了科龙集团旗下品牌交叉、纵横的关系。
3、 独立品牌：

独立品牌结构以跨国公司居多，这也是跨国公司市场战略、品牌战略的需要，一方面跨国公司利用其全球驰名品牌去打开全球市场，另一方面，他们又在全球各地推出适合当地的新品牌以提高全球利润。而当地品牌所属的公司或集团一般是该跨国集团的合资公司或特许加盟连锁，资本链接比较松散，如肯德基和百事可乐，二者均属于整个集团下面相互独立的二级法人，经营业态不相关或构不成对品牌的资本控制，故而各自拥有自己品牌的所有权或使用权。

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