CEO管教一下你的产品经理

当被你“放羊”的产品经理正在把“做好”蜕变为“做完”的时候，你和你的企业就离Game Over不远了
还是好好管教一下你的产品经理吧，至少在来得及归咎于他以前

3G无疑是2005年北京通信展最大的亮点，也是近一个时期中国通信乃至信息科技领域最热门与充满希望和悬念的话题。
然而，当我们的记者着重关注中国3G手机的机会与危险，关注现有竞争者与潜在竞争者的未来格局，关注第一桶最可能获得的热钱，以及国产手机在3G时期是可能重振还是再度沦陷的时候，却惊讶地发现，在国产3G手机漂亮的外壳下隐藏着种种非技术的管理与决策隐忧。

劣根性的非技术隐忧

从超大屏幕到超薄机身，国产3G手机造型可谓时尚夺目，从网游、智能多媒体到宽带视频与移动办公，国产3G手机功能可谓超级先进，似乎一点也不比国际品牌的手机差。

尽管20多款国产3G手机亮相2005年北京通信展，但你如果细心地操作这些手机，你就不难发现许多标榜高档的3G手机在用户界面的操作上非常的“不友好”，有的手机“确认”与“返回”的选择会忽左忽右，有的本可以按两下键选择的非要多按一下某个专用的键才能出现选择数字……操作这样的手机就如同行驶在北京的二环或三环路，所有的立交桥都没有一致的逻辑习惯。

看着发布会或论坛上CEO们的高谈阔论，“我们要进军3G手机市场，用新技术建立我们国产的品牌……我们有价格优势……我们更懂得中国市场……我们有良好的销售渠道……我们还要大力开拓海外市场……我们同时也在深化企业管理……我们自信会赢得市场……”我突然就想用范伟的口音说：“都是手机，用用试试，咋就那么不一样？你的产品经理把手机做成这样，你咋就不过问呢？”

一个荒谬的乐观判断

国内手机企业一度占领了近1/2的市场份额，那只是国际品牌喘息的间隙。国产手机靠的就是低价，但国际品牌都低价到40美元了，还靠低价就不是国产手机的出路了，在运营之初说3G手机低过小灵通是一种误读，更是一种误导。对于那些拿政策圈钱者来说，进军二线城市仍是一个荒谬的乐观判断。

在中国传统家电开始向“智造”转换的时候，依靠低价与进军二线城市的“制造”显然是一条险路。

面对3G时代厂商必须搞清楚，什么是最先被广泛应用与获利的，但一些决策者往往只看财报与咨询公司的报告。

再好的项目如果忽略最终产品管理，一定会招致市场的惩罚。我们中的某些人是不是太“混”了，像李敖先生生动与不留情面说的那样有点“孬”。事实上，该管教的当然不只是手机行业的产品经理，我们的国产汽车，还有我们那些商品房……

管理永远不是“明星秀”，某些CEO的目光是否过于高远，以至于越过了太多的头顶甚至是林立的大厦，而无睹于眼下与手边的“小事”。当被你“放羊”的产品经理正在把“做好”蜕变为“做完”的时候，你和你的企业就离Game Over不远了。

还是好好管教一下你的产品经理吧，至少在来得及归咎于他以前。