丰田汽车公司生产的４Ｐ和１４项原则

★丰田生产的4P

1、-The need to develop a deeper understanding of Lean
    对精益要有清楚的认识
2、 -Why do you want to implement the Lean process?
    你希望怎样在你的公司执行精益？
3、 -On a never-ending journey how do we evaluate success?
     如何评估成果？
4、 -Following the path of others (US and Europe)
    借鉴欧美的经验
5、-Only the correct process can produce excellent results.
   正确的流程方能产生优异成果
6、 -Continuing to solve the fundamental problems is the driving force for learn-
    ingorganizations.
   持续解决根本问题是组织型学习的驱动力

★丰田生产的14项原则

原则1：管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。

原则2：建立无间断的作业流程以使问题浮现。

原则3：使用“后拉式制度”以避免生产过剩。

原则4：使工作负荷平均(平准化)，工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。
 
原则5：建立立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的文化。

原则6：职务工作的标准化是持续改善与授权员工的基础。

原则7：使用视觉控管，使问题无从隐藏

原则8：使用可靠的、已经经过充分测试的技术以支持人员及流程。

原则9：栽培那些彻底了解并拥抱公司理念的员工成为领导者，使他们能教导其它员工。

原则10：栽培与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。

原则11：重视公司的事业伙伴与供货商网络，挑战它们，并帮助它们改善。

原则12：亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)。

原则13：决策不急躁，以共识为基础，彻底考虑所有可能选择，快速执行

原则14：透过不断地省思与持续改善，以变成一个学习型组织。