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| 破译丰田生产体系的DNA |
佚名 |
49 |
| 丰田生产方式（也叫丰田生产体系）存在一个明显的悖论。一方面，在丰田工厂中，每一项作业活动、每一处工作衔接和每一条流程路线都是硬性规定的，不容许出现任何偏差；另一方...... |
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| 在制品管理 |
佚名 |
294 |
| 在制品管理工作就是对在制品进行计划、协调和控制的工作。在加工-装配型的工业企业中，搞好在制品管理工作有着重要的意义。它是调节各个车间、工作地和各道工序之间的生产，组织各个生产环节之间平衡的一个重要杠杆...... |
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| 准时化生产方式与看板管理 |
佚名 |
167 |
| 在实现JIT生产中最重要的管理工具是看板（Kanban），看板是用来控制生产现场的生产排程工具。具体而言，是一张卡片，卡品的形式随不同的企业而有差别。看板上的信息通常包括：零件号码、产品名称、制造编号...... |
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| 生产系统改进的内容 |
佚名 |
96 |
| 生产系统改进的内容是非常广泛的。从范围上分，可有整个生产系统的改进和局部的改进；从需求特性上分，可有6种需求的改进；从物质形态上分，可有生产系统硬件的改进，如厂房、设备、产品等的改进，和生产系统软件的...... |
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| 生产作业控制系统的改进 |
佚名 |
94 |
| 作业控制系统的改进是企业生产系统改进的一项重要内容。作业计划与控制系统的改进，主要包括进度安排、存储、质量等方面的改进。下面分别予以阐述。 一、进度安排系统。从整体看，修改检查...... |
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| 灵捷制造－现代生产管理模式的最新发展 |
佚名 |
72 |
| 随着21世纪的临近，国际竞争日趋激烈，许多国家开始制订旨在提高自己国家在未来世界中竞争地位、培养竞争优势的先进制造计划，如日本的智能制造技术计划（IMS）、韩国的高级先进技术国家计划G－7计划、德国的...... |
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| 什么是看板管理 |
佚名 |
455 |
| 什么是看板管理 ＪＩＴ生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。 ...... |
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| 如何对生产进行有效管理 |
佚名 |
265 |
| 生产异常管理标准一、生产异常报告单1、定义本标准所指的生产异常。是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常：⑴、计划异常因生产计划临时变更或...... |
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| 企业生存之道---TPM势在必行 |
佚名 |
71 |
| 为什么经历了二战惨败后的日本，在短短几十年间跃为世界第一经济强国；同样是隔海之邦的韩国，60年代经济完全不如朝鲜，如今不但远远超过了朝鲜，而且成为亚洲各国学习的典范；即使同是韩国的企业集团，“大宇”已...... |
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| 生产质量管理 |
佚名 |
230 |
| 生产质量管理 辩证系统管理学派 赵东ISO9000：2000版标准将“质量”定义为：一组固有特性满足要求的程度。其中，“固有特性”是指事物本来就有的特性。美国质量管理专家JR...... |
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| 生活方式也是生产力 |
佚名 |
54 |
| 意大利的人均GDP在欧盟也只是居于平均线上一点，却成功地将其生活方式向全球输出，这其中必然有许多值得中国借鉴之处文/林涛2006年德国世界杯期间，德国《明镜周刊》发表文章，用“寄生虫”等字眼来形容意大...... |
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| “思想政治工作”也是生产力 |
佚名 |
44 |
| 但凡任何一个成功的企业，无不都具有一整套科学有效的先进管理方法，成功的烟草巨头红塔集团也好，还是雄踞烟草行业前列的上海烟草集团等烟草企业也罢，其所以优秀，重要的一点就是人性化管理过程中思想政治工作起到...... |
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| 家具生产企业的“商业化冲动” |
佚名 |
27 |
| 传统经济学理论认为：在现代社会分工体系下，专门从事商品销售的销售商通过压缩成本、提高效益可以使得交易费用降至最低；而生产商直接面对消费者则会相应增加交易费用。然而这一理论在我国家具领域显得有些苍白无力...... |
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| 从生产权入手 争国际品牌代理权 |
佚名 |
20 |
| ■杨小卉一笔订单 使她爱上“诺克熊”2003年，杨小卉开了一个童装厂，并通过网络认识了许多外商。有一天，比利时的一个叫卡西娅的老板在网上找到杨小卉，希望她加工一批童装。出于对合作伙伴全面了解的习惯，杨...... |
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| 按订单交付还是按订单生产 |
佚名 |
58 |
| 世纪之初，朋友从加拿大回国办厂，起因是接到墨西哥大众某一新车型的订单。产品是太阳能充电器，蓄电池的可靠性这一世界级难题，圈内尽人皆知：运气不够好的话，当顾客从经销商手里接过钥匙准备试驾，电已经放光，新...... |
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