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| 培训公司的七种赢利模式 |
佚名 |
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| 培训市场是近年来崛起的朝阳行业，技术培训、语言培训、管理培训争奇斗艳。在一些增长强劲的领域，这种趋势更明显。2005年，新东方的营业额为5亿元，而据该校估计，今年的营业额会增长近50％、达到7亿多元，...... |
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| 改变IT营销 从数据开始—市场报告价格将面临雪 |
佚名 |
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| 他为什么回国创业？ 去年，我帮一位朋友做某个加盟连锁店的考察，这个加盟连锁组织的一位业务人员拿出一份投资回报分析报告：“如果是做A类店，投资20万元，按每天100位客人计算，一年就可以收回投资；如果...... |
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| 开店缘何不成功？ |
佚名 |
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| 郭总茶饭不思，心里纳闷得很：自己花重金打造的A品牌音响旗舰店，数月的苦心经营，销售却是一塌糊涂。为什么会这样？郭总思不明，想不透。后来，郭总在一位营销朋友的深度调研、诊断后，终于知道其失败的原因，并一...... |
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| 站好直销立法前夜的最后一班岗 |
佚名 |
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| 中国加入WTO时承诺，在三年内将会取消“无固定地点的批发或零售领域”的市场准入限制和国民待遇限制，出台相关直销法，而2004年是最后期限（见中国加入世贸议定书9“服务贸易具体承诺的批发或零售服务”4E...... |
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| 这块蛋糕怎么吃？ |
佚名 |
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| 在中国，保健品一直是创造奇迹的高手——先是补钙市场、补血市场、后来是减肥市场、维生素市场……，一个又一个的蛋糕都被保健品以超凡的手段接二连三地挖掘出来。但是保健品近年的门前冷落，让人无法想象其当日的辉...... |
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| 渠道规划需回归战略原点 |
佚名 |
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| 前言：本土企业在与世界级企业相抗衡的竞争过程中，最重要的是缺乏策略思考能力！世界巨头的战略“雄掌”，可能就是本土企业的致命“砒霜”！以企业使命/愿景为统帅，以基于核心竞争力的企业战略为指导原则，进行渠...... |
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| 自建渠道，冲突还是互补？ |
佚名 |
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| 尚阳：自建渠道既要顾及经销商的现有利益，又不要丧失自身的市场掌控力，循序渐进，才能赢得竞争力。 分销渠道是整个市场营销的关...... |
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| 家电业，需要一种什么样的渠道扁平化模式？ |
佚名 |
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| 渠道扁平化是大势所趋 家电业是当前营销领域中竞争最为激烈的热门行业之一，其价格战之激烈，促销方式变换之频繁，在所有的其它行业当中都是少见的。而近年来，作为家电行业渠道模式的剧烈变化更是让人目不暇接。...... |
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| 浅谈电动车渠道超市模式的可行性 |
佚名 |
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| 伴随着行业的发展，电动车产品种类越来越丰富，电动车行业也处于逐步规范的过程中。与此同时，电动车渠道模式也由传统单一的大区代理制模式向密集分销制以及其它多元化、多渠道转变，销售渠道的构成也有了一些新的变...... |
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| 价值回归：酒类营销渠道变革的驱动力 |
佚名 |
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| 遵循着市场发展的规律性，中国白酒的营销问题随着竞争的加剧而越来越成为中国白酒界近40000家酒企一直探讨的中心话题，象中国的酒文化一样虽古老却又充满旺盛的生命力。而且越是中高端白酒越是让人难分难舍：利...... |
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| 渠道嫁接：提升销售的新路径 |
佚名 |
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| 渠道结构的变革 ,渠道嫁接模式 随着产品同质化现象的普遍存在和竞争的日趋激烈，消费者的购买行为随环境的变化发生了相应的变革，特别是消费者整体生活水平的提高，其个性化消费行为日趋明显，如从以前的低廉价...... |
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| 啤酒行业渠道壁垒的破解策略 |
佚名 |
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| 啤酒行业的渠道封锁战近年来有愈演愈烈之势，一些地方经销商为了封锁和垄断当地市场，不惜各种代价，想尽一切办法，不断抬高市场进入门槛，意欲独享市场渠道资源。殊不知，任何市场策略皆有克解之道，再高明的渠道壁...... |
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| 给餐饮终端上点好汤，来点好菜－谈餐饮渠道的 |
佚名 |
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| 众所周知，餐饮渠道是很多供应企业难啃的骨头，原因有三：一餐饮店数量多且分布散，不利于规划管理；二餐饮店档次不同导致营销操作和渠道运作异常困难；三餐饮渠道的产品选择难，从产品的口味到包装到档次再到地区差...... |
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| 企业实施新政策，引起渠道大危机 |
佚名 |
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| 在现代市场经济条件下，生产商与消费者之间在时间、地点、数量、品种、信息、产品估价和所有权等方面存在着差异和矛盾。企业生产出来的产品，只有通过一定的市场销售渠道，才能在适当的时间、地点，以适当的价格供应...... |
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| 一、基于客户价值的高科技企业营销渠道创新之 |
佚名 |
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| 一、高科技企业与高科技企业营销 高科技企业一般指研究开发密集度大、科技人员多、产品可见的技术复杂程度高的企业。迄今为止，国际上还没有界定高科技产品的统一标准。目前，西方国家和一些国际组织主要依据如下...... |
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