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二、基于客户价值的高科技企业营销渠道创新之 佚名 3
三、基于客户价值的高科技企业营销渠道创新  与传统企业营销渠道相比,高科技企业营销渠道具有以下特征:一是渠道级数较短,渠道宽度较窄,直销的比重大。由于很多高科技企业的目标顾客非大众型消费群体,尤其是新......

产品营销渠道被“扁”,分销商苦于“靠岸” 佚名 5
“不是我不明白,时代变化快”,面对IT厂商风风火火的渠道变革,这绝对是IT产品分销商的内心独白;“我不下地狱谁下地狱”,这也绝对是很多IT产品分销商遭遇渠道变革而悲从中生的真实写照,市场的挤压使很多分......

为了渠道,我们曾四处奔波-中国白酒新渠道模 佚名 4
白酒的营销渠道早已是酒类营销中一个永恒的话题。鉴于白酒产业的巨大,竞争的异常激烈,渠道,成为了白酒从厂家到消费者的致命瓶颈。  在营销中,我们把渠道比喻为过河的桥,为了寻找到一个有利于销售的渠道,可谓......

经销商如何更好的利用渠道创造新财富? 佚名 1
案例:河南Y市(县级市)的丁老板6年前还是一个不名一文的小生意人,可如今,丁老板已经是该市方便面行业的龙头老大了,其麾下30余人的营销队伍、6辆配送车、公司化的运营模式等,让其在Y市声名远扬。他是如何......

讲价格还是讲价值?-以价值为导向的渠道管理 佚名 4
到网上进行搜索,关于价值链的链接达几十万条!再仔细查查,竟然基本上没有一条能对渠道具体操作有用!供应链、价值链、物流、价值、知识、增值……各种类型的概念性词语充斥其中,却没有一条能清晰地得出产品流通过......

K/A向左,品牌专卖店向右—品牌服装业两种渠道 佚名 3
2006年2月西班牙时装巨头ZARA登陆上海。其2100平米的营业面积,3月份的销售额竟达到了80万元左右,为国内相同面积单月销售额的150%以上。与此同时,来自美国的休闲时装巨头GAP、瑞典的时装巨......

渠道、利润再博弈,日本7-11留给中国日化和美 佚名 4
【背景资料】  闻名世界的日本7-11,隶属于日本南陆公司,原先最早起源于美国,由于营业时间是从早上7点到晚上11点,所以称为“Seven-Eleven”或“7-11”。  30多年前,日本7-11(......

渠道的乾坤大挪移 佚名 1
2003年,运作荣氏集团的新品爱POP青苹果汁时,笔者采用了一种新的传播渠道——网吧渠道;当时,在爱POP目标对象集中的网吧,通过极有特色的桌面背景广告来深度传播爱POP果汁的品牌层面信息,让这群年轻......

巧吃渠道“回头草” 佚名 0
有一成不变的渠道模式。  有时候吃“回头草”是难免的,关键点是,可以反复,但不能重复。  没有一成不变的渠道模式。  在实际中,一家又一家企业的渠道运营经验,已经说明这样一个市场现实:要想成为驾驭市场......

扣住二批的“咽喉” 佚名 2
在白酒领域,二批就象鞭炮一样,是被人“又爱又恨”的家伙,爱的是他能帮助白酒品牌做深渠道和跑量,恨的是他常常成为“价格杀手”、“畅销品杀手”。  首先,厂家和代理商离不开二批。中国广袤的区域和极为分散的......

如何将渠道能量转化为销量? 佚名 2
渠道建设已经成为诸多企业营销的核心,渠道也被冠以“王”或“宝”字,纵然无可厚非但也似乎有了走向另外一个极端的迹象,企业或企业的营销部门对渠道的占有欲望可以演化到“掠夺性”进攻的地步。但企业在一阵狂拼之......

渠道变革要防瘸腿病 佚名 3
引言:在现代渠道“傲视天下”般的崛起中,深入基层、触角遍及各个角落的传统渠道虽低调但仍是不可替代的,一些激进的企业为这种放弃和忽视付出了高昂的学费,而一些聪明的企业始终把沃尔玛等超级终端所占的份额牢牢......

渠道多元化:规避超市生意风险的最好出路 佚名 15
根据AC尼尔森2005年《购物者趋势调查》及中国零售市场研究结果显示,尽管现代零售业态的快速消费品销售额相对上年数据增长了16%,占到了全国销售总额的1/3以上,但超过60%的份额仍然被传统业态把持。......

立体渠道赢利模式拯救了强力止血合剂 佚名 2
郭老板的“悲伤故事”  郭老板是东北某省的一位医药老板,针对止血药市场,投资数千万元人民币,历经八年时间研发出了一种国际先进的国药准字号止血药。由于对市场运作经验的缺乏,郭老板与一医药销售公司签订了全......

市场营销:360度分销渠道管理模式 佚名 8
通路,也称分销渠道,是指一个企业的产品到达其最终使用者手中的途径,一般由多个通路节点构成金字塔型结构;企业的销售管理部门为源头节点,企业的各类销售与物流管理分支机构,以及各类渠道合作伙伴,都属于通路节......

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渠道管理,市场营销渠道建设,渠道营销,渠道管理技巧策略,渠道管理制度论文


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