培训商超业代--在商超的规则中胜出

品种，达到即不违规又醒目传递特价信息的目的。
e 工作排期表的应用：商超业务人员的拜访质量、陈列执行力离不开业务主管的有效检核，推荐方法如下：
--主管在检核过程中，将每一个超市陈列待改善的内容记录下来并根据具体情况设定每店的改进目标；
--以工作排期表的形式落实到陈列改进的具体要求（如：增加几个排面，将某产品的陈列货架调到第几层等）、执行人、完成时间、考核标准、检核人、奖罚措施；

如下表：

工作项目 执行人 完成时间 考核指标 检核人 检核时间 奖罚

--一旦工作排期表确定，不听任何"客观理由"，严格按照约定的检核时间执行奖罚。

 

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