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| 为中层经理喝彩 |
夸伊·源·辉（Quy Nguyen Huy） |
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| 中层经理常常被描绘成公司中代表保守势力的“恐龙”，跟不上时代的发展，他们是平庸的管理人员，多余的中间环节，他们拼命维护现状，在别人努力将组织改变得更好的过程中作梗...... |
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| 无形网络 有形管理 |
罗伯·克罗斯（Rob Cross） 劳伦斯·普鲁萨克（Lau |
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| 经理们无一例外地会在必要的时候动用他们的私人关系，比如：在完成一项时间紧迫的任务时，甚至在想打探新上司的底细时，他们都会用到关系网。人们越来越多地通过非...... |
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| 让价值观回归真实 |
帕特里克· 伦乔尼（Patrick M. Lencioni） |
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| 看一看如下几个公司价值观：沟通、尊重、诚信、卓越。它们一个个掷地有声、简洁明了、意味深长，听起来都很有味道。或许它们就类似于你自己公司的价值观。如果真是...... |
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| 让巨星CEO走下神坛 |
拉凯什·库拉纳（Rakesh Khurana） |
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| 处于困境的公司一旦开始寻找他们的新任CEO，最看中的素质就是所谓的“领袖气质”。但结果往往并不尽如人意。公司招募到充满传奇色彩的CEO，麻烦却比以前更多。本文作者...... |
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| 董事会：仅有制度是不够的 |
杰佛里·索南费尔德（Jeffrey A. Sonnenfel |
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| 在世界通信、泰科以及安然等企业巨舰相继触礁后，公司董事会受到了前所未有的关注。人们不禁会问：如果不是董事失职，甚至是渎职，这样的灾难怎么会发生？但在对这...... |
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| 不确定性下的战略选择 |
莫杰夫（Jeffrey MacCorkle） 陈伟杰 |
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| 传统的战略制订过程中，人们往往对未来只作出一种预测，即单点预测，然后决定自身组织在这个未来中的理想位置，并制订单一的战略来帮助组织从现在的位置顺利到达预期的目标。...... |
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| 在衰退中逆势前行 |
达雷尔·里格比（Darrell Rigby） |
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| 最近网络经济泡沫的破灭表明，商业仍然受到经济周期的影响。现在的问题是，管理者该如何带领公司渡过行业衰退。 ...... |
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| 要真诚，先破规矩 |
金格·格雷姆（Ginger L. Graham） |
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| 我们都曾听过甚而说过“组织谎言”，比如：我们以客户为中心；每个员工的绩效都高于平均水平；我们是产业中的翘楚，每年都不断推出创新产品。上述这些可以说是AC...... |
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| 从高效到超高效 |
迈克尔·哈默（Michael Hammer） |
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| 过去10年，是企业争相提高生产率的10年。经过多年苦心经营，你的公司可能已经达到效率的顶峰，成为一家高效率公司。然而，尽管很多公司确实在内部流程优化方面...... |
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| 杠杆增长：企业借力增长之道 |
约翰·哈格尔三世（John Hagel III） |
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| 有机扩张和收购是企业实现增长的传统途径，采用这两种方法的公司必须先做前期投资，但是未来的回报却没有把握。因此，他们在追求增长的同时往往伴随着一段时间甚至...... |
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| 百变“拼组” |
凯瑟琳·艾森哈德（Kathleen M. Eisenhard |
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| 动荡的市场中，业务部门的设置与市场机遇不匹配的情况并不鲜见。新的技术、新的产品和服务以及新兴市场创造着新的机遇，不断融合的成熟市场产生的机遇则更多。当然...... |
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| 撤换CEO能奏效吗？ |
玛格丽特·维尔斯马（Margarethe Wiersema） |
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| 企业发展良好时，CEO会得到大量的金钱和溢美之辞。企业发展欠佳时，CEO就会成为众矢之的，甚至被迫卷铺盖走人。在这个用股价来衡量企业业绩的时代，投资者把CEO看作...... |
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| 沉默不是金 |
莱斯利·珀洛（Leslie Perlow）斯特凡尼·威廉斯 |
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| 沉默总是跟谦虚、尊重他人、审慎和稳重等美德联系在一起。由于受根深蒂固的礼仪规矩束缚，人们总是三缄其口以免发生尴尬、冲突和其他可察觉的危险。有一句古话总结了沉默的美...... |
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| 你的组织设计得好吗？ |
迈克尔·古尔德（Michael Goold）安德鲁·坎贝尔（ |
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| 在大多数公司里，组织设计既不讲科学，也不讲艺术，有很多自相矛盾的地方。事实上，公司的组织结构往往是一波又一波公司政治斗争的偶然结果，而并非公司政策的必然产物。&n...... |
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| 持续并购 持续增值 |
萨姆·罗维特（Sam Rovit）凯瑟琳·勒米尔（Cathe |
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| 根据贝恩咨询公司的研究，在创造长期股东价值方面做得最成功的公司，往往都是那些在繁荣和萧条时期都坚持有条不紊地进行收购的公司。 ...... |
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