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| 岗位竞争与人力资源效率的探讨 |
佚名 |
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| 人力资源作为企业中最有潜力的资源之一，既要做到量才适用，又要营造一种促使员工自我完善、自我激励、自我进取的环境与氛围。在企业人员配置工作中引入岗位竞争，建立起能进...... |
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| 漫漫试用，新媳妇如何熬成婆？ |
佚名 |
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| 最近的才市求职者中，出现了许多“试用后”人员。他们有的是被单位“炒”掉的，也有主动“炒”单位的，试用期的辛酸苦辣让他们真切感受到——职场之路不好走。漫漫...... |
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| 中国企业需要职位分析么 |
佚名 |
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| 近些日子，听到这样一种说法——“职位需要动态调整，职位分析使管理趋向死板，国外很多企业已经不再进行工作分析了，中国也不需要在进行工作分析了...... |
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| 谁来诊治员工的“心理感冒”? |
佚名 |
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| 有人以“心理感冒”来形容忧郁症，这点出了忧郁症并非绝症，却是一种上班族在不知不觉中就很容易染上的疾病。国外研究发现，“压力”是导致忧郁症的重要根源之一。...... |
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| 领导力：己所不欲勿施于人 中层主管必备的美 |
佚名 |
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| 检讨自己而不是别人 常常听到一些位处在中层主管的朋友抱怨，他上面的老板给了他很大的压力，而底下的员工又总是帮他“出包”，他卡在中间怎么做都不是，上...... |
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| 企业战略如何在职位分析上落地 |
佚名 |
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| 当波特的竞争三步曲风靡世界的时候，几乎中国每一个企业都在思考自己的战略，都在寻求自己“获取竞争优势”的方法，如何“基业长青”、如何“从优秀到卓越”，寻求自己的“行...... |
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| 善于管理别人 并不等于可以管理好自己 |
佚名 |
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| 只要一提到彼得。德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听。这是《哈佛商业评论》对德鲁克的经典评价。的确，这位大师中的大师数十...... |
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| 结构决定考核成败 |
佚名 |
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| 性格决定命运，气度左右格局，结构决定成败。结构是性格的凸现，结构是个性的彰显，结构亦是成败的关键。考核也不例外，没有结构，等于大厦失却了框...... |
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| 解冻员工士气冰点 |
佚名 |
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| 如何在行业性衰退时期，协助员工重振低落的士气，是一门艺术。如果处理不当，会对整个公司的绩效带来不可挽回的损失。 ...... |
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| 主管的管理能力 |
佚名 |
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| 导入案例：李股长与于科长 李股长对于科长的指示很烦。事情是这样的，于科长对李股长在工作上的每一件事都会做详细的指示。上周一的傍晚，接到详细的指示，已经着手准备实施，然而，第二天早上却全部都推翻。前...... |
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| 杂谈裁人的艺术 |
佚名 |
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| ---美国朋友要过紧日子了。2001年的第一季度，美国通用电器公司裁人7500，宝洁裁人22000，摩托罗拉裁人11000，此外，还有朗讯、思科、柯达等等，也都在紧缩。人的心理很是脆弱，几次考试不及格...... |
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| 也谈孔子的“君子思不出其位” |
佚名 |
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| 孔子作为中国的一位伟大的思想家,他的许多思想经过几千年的时光洗礼,仍发出灿烂的光辉.但是再伟大的人物,他的思想都不可能避免出现历史局限性,同样孔子的思想中也有许多...... |
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| 奖是手段 励是目的 |
佚名 |
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| 无效奖励不如不奖 作为Mindbridge软件公司的首席运营官，特斯塔（ScottTesta）对自己所制定的员工激励计划颇为自豪。该计...... |
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| 唐骏：其实我只专心做了一件事 制造感动 |
佚名 |
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| 当今中国的企业，无论是企业管理者还是普通员工，大家在谈到企业管理时，最常用的一个词就是企业文化。为什么是这个词？企业文化的由来是什么？为什么要用文化来管理企业？ ...... |
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