没有规矩不成方圆(2)

　　2、 国有及国有控股企业的人力资源管理制度建设堪称楷模，私营企业、集体企业表现最为差强人意

　　以薪酬制度建设情况为例，国有及国有控股企业表现最好，有超过70％的企业建立并执行了薪酬制度，建立但执行不力的比重也最低；集体企业在按制度执行方面仅次于国有及国有控股企业；私营企业在执行薪酬制度方面表现处于低端水平。

　　图2：不同性质企业薪酬制度建设状况

　　综合所有被调查的制度建设情况，以是否按制度有力实施为依据，对各性质企业的制度建设情况排序结果见表1所示。

　　调查结果如人所料，国有及国有控股企业制度建设情况为最好，排名绝大多数居首位；而集体企业与私营企业却是不相上下，徘徊在第四、五位置。

　　这主要与企业的发展阶段有关。国有企业制度建设情况好有其历史原因，过去国家十分重视国有企业的制度建设，其基础较强，但今后需要加强制度的自我更新和调整能力；私营企业起步晚，基础差，集体企业大多是由原来的街道手工业作坊等演变而来，也较少得到国家支持和足够重视，多数企业发展缓慢，也难以吸引到人才。集体企业和私营企业总体而言还处于成长时期，相对规模较小，其自我生命力、灵活性强，善于寻找生存空间，捕捉市场机会，这也导致了这些企业重市场而轻制度建设，但要做大企业，最终还是要满足人力资源管理制度建设的需求。如果集体企业和私营企业能以其发展空间优势，再结合规范完善的人力资源管理制度建设，那么这些企业将成为众多人才青睐的对象。

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