没有规矩不成方圆(3)

　　3、 人力资源管理制度建设与企业盈利之间有显著关系

　　如果还要解释为什么企业内人力资源管理制度的建设和实施情况不理想的话，那就是企业虽然知道不建立这些制度不行，但建立后这些制度对市场开拓、销售业绩增长乃至企业盈利究竟有多大作用并不知道。如今管理制度、管理表格铺天盖地，比照着制作出一套人力资源管理制度轻而易举，但往往束之高阁，原因是没法用，不好用，无需用；即使是花费高额代价聘请咨询公司、专家制订出的管理制度，有时也以实施不严格，难以执行告终，原因是企业目前不适用，这是很多职场人士的反映。一方面可以说是因为企业建立制度的方式或建立的制度本身就有问题外，但更多的应该说是企业建立和执行制度的动力是模糊的。如果企业知道建立制度，并保障对制度的有效执行力，也能够象对高管的长期激励对企业盈利有作用的话，那么企业人力资源管理制度建设一定不会是现在这种情况。

　　因此问题就集中在人力资源管理制度是否对企业盈利能力有作用，作用又有多大。

　　本届调查针对这一问题进行了分析研究，有关数据结果见表2。其中，人力资源规划、定期考核制度、员工培训制度、奖惩制度、薪酬制度、职业生涯发展计划和企业的盈利能力之间显示了比较显著的相关性；而劳动合同管理制度、社会保障制度、职业安全与劳动保护制度、员工合理化建议制度，和盈利之间没有直接的显著相关性。

　　表中后四项制度没有检验出显著相关性，那么是否意味着企业可以不建立、不实施这些制度呢？答案当然是否定的。除了盈利的动力外，对劳动合同管理制度、职业安全与劳动保护制度、社会保障制度这三项的建立和实施动力则来自于国家法律的要求，是企业必须要做的，是对员工权益的保护。另外，从本届调查分析来看，这四项制度虽然和企业盈利没有显示出直接的相关性，但它们通过一个中间变量“人力资源管理效果”对企业盈利起作用，具体相关系数和分析结果详见《2005年中国企业人力资源管理现状调查报告》内容。

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