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| 全球经济萧条时期 企业靠什么突围？ |
柏明顿 |
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| 经济萧条，企业呼救 今年来的萧条景况，让企业呼救声不绝于耳： 经营服装企业的老姚口气透着无奈：目前公司感觉最大的压力就是人民币升值，人民币升值1%，服装行业利润下降4%，而整个纺织服装行业平均...... |
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| 继任计划 让基业延续辉煌 |
佚名 |
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| 打下江山的企业创始人终会老去，能否巧妙地安排继任计划，关系到企业的经营能否持续并发扬光大。怎样才能成功地安排继任，让基业延续辉煌?作者采访了台湾宏集团和富邦集团的...... |
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| 最佳雇主何以最佳？ |
佚名 |
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| 本刊与国际知名人力资源咨询公司翰威特公司（Hewitt）合作了“2003年度中国最佳雇主”的调研和评选活动，力图寻找那些人力资源管理卓越的中国企业，并研...... |
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| 透视隐形核心群体 |
佚名 |
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| 在每个公司，都有一群特殊的人。当组织做决策时，会特别照顾这些人的利益。公司存在的目的，仿佛就是为了迎合和满足这群人的需要和偏好，而不是满足客户需要、培养人才或者为...... |
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| 可别挑错CEO |
佚名 |
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| 研究显示，1985年之后任命的CEO遭解雇的可能性是1985年前的3倍。而1995年后，《财富》100强企业中有1/3都先后更换了自己的CEO。这种CEO频繁更替...... |
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| 万花筒里看成功 |
佚名 |
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| 追求成功犹如射击一组移动目标：每当你命中一个目标后，从其他方向又会冒出另外5个目标。在取得一项成就之后，人们总是感到无形的压力和无名的焦虑——想要做更多事情，取得...... |
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| 何时跟着直觉走 |
佚名 |
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| 许多公司的高层主管都说，他们平日里在做一些比较大的决策时，并不像人们所想的那样依靠缜密、繁复的逻辑分析，而只是听从自己的“直觉”、“本能”、“预感”、“内心的呼唤...... |
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| 帮帮你的新经理 |
佚名 |
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| 大多数组织都会把具有出色技术能力的员工提拔到管理岗位上去。但是，这些员工通常不能理解他们的角色发生了怎样的转变。他们没有意识到，他们的任务不再是实现个人的成就，而...... |
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| 人力资源的四个新角色 |
佚名 |
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| 戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（human resource，HR）的概念。在此之前，人力资源被叫做“人事管理”（human...... |
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| CEO，你需要怎样的二把手 |
佚名 |
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| COO（首席运营官），是公司的二把手。这个头衔十分特殊，你会发现有些公司设了COO，有些公司则没有；而对于设了COO的公司，这个角色也千差万别、背景各...... |
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| “退”不了的CEO |
佚名 |
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| 阿思达公司是一家赢利能力很强的消费品公司，虽然规模一直相对较小，但在消费品行业的缝隙市场上，是一家受人尊重的企业。过去15年，在CEO贝内特的领导下，...... |
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| 如何衡量人力资本的ROI |
佚名 |
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| 管理者都喜欢说“员工是我们最宝贵的资产”。然而，说归说，很多人仍将员工当做成本来管理。这种做法非常危险，因为对许多组织而言，员工是长期竞争优势的唯一来源。公司如果...... |
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| 与新任CEO过招 |
佚名 |
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| 众所周知，当公司更换CEO时，组织内部往往会出现很多变动。如果你是该公司一名上层高管，当新上任的CEO站在你面前时，你的脑子里十有八九在思量三个问题：我是否有必要...... |
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| 领导聪明人 |
佚名 |
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| 对于越来越多的公司来说，竞争优势来自创意和智力资源，而非节约成本。在企业实践中，这就意味着公司领导人必须为那些我们称之为“聪明人”的员工提供一个充分施展才能的环境...... |
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| 招人新法宝：标志性体验 |
佚名 |
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| 为何有的公司能吸引并留住敬业的人才，而有的公司却深受员工不断流失的困扰？原因并非是后者在薪酬奖励、医疗保险和培训项目上的待遇不够优厚，而是它们没有弄清一项事实：除...... |
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