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| 如何解决员工高速流动和忠诚危机的问题 |
涂方根 |
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| 最近，一家初具规模的广告公司，设计创意人员大面积流失，眼下，一个大定单急需补充高级设计师，老板火烧眉毛，下命令要求人事总监火速招人，一周后，人事总监非常高兴，找猎头关系，好不容易，用优厚的待遇终于找来...... |
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| 把兵留住——美国王牌战舰舰长迈克尔·阿伯拉 |
迈克尔·阿伯拉肖夫（D. Michael Abrashoff |
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| 美国企业界与美国海军遇到了一个相同的大问题：企业往往因留不住员工而大伤脑筋，而海军部队常常因留不住官兵而感到头疼。今天的知识工人不停地从一家新创企业跳到另一家新创...... |
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| 人才的“流”与“留” |
佚名 |
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| 公开争夺其他公司的员工，这在以前很少发生，但是现在的企业对此已是习以为常。急速变化的市场要求急速变化的组织不断更新人才。但是，没有人愿意看到自己的人才被...... |
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| 用量化法解决员工流失问题 |
佚名 |
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| 20世纪90年代末，弗利特银行（Fleet）在人力资源方面面临着非常紧迫的问题：员工大量跳槽并且这种现象还在不断恶化。银行的平均员工流动率达到了每年25%，有些岗...... |
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| 副总裁要辞职…… |
佚名 |
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| 坐在上海飞往深圳的航班上，瑞鹏公司总裁郑建军心事重重。今天，他在苏州参加企业家论坛时，接到公司副总裁陶亚飞的辞职电话。郑建军立即提前赶回深圳，并和陶亚飞约好当晚在...... |
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| 人才“连锅端”的艺术 |
佚名 |
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| 如今，职场上日渐兴起一种新的招聘方式，即对一个团队进行整体聘用，也就是俗称的“一锅端”。招聘者不再只挖走其他公司的明星高管，而是将该高管领导的团队一起整体聘用。整体聘用的做法在许多专业服务行业日益盛行...... |
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| 经济不景气 企业如何才能留住核心员工 |
郭老师 |
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| 经济不景气，企业的生存与发展的压力增大，销售业绩有可能下降的同时，企业的核心员工或看不到发展希望，或升薪无望，或升职也不可能，或文化不适等原因而离职的现象也会增加，使企业雪上加霜。从管理学的80～20...... |
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| 人才组合凸现新走势 |
佚名 |
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| 在人力资源管理日益成为企业经营战略关键的今天，人才组合并不仅仅是简单的员工组合、个性组合、年龄组合、能力组合与性别组合，新经济的挑战赋予了人才组合以全新的理念与全新的思维“集...... |
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| 如何处理和防止“人才真空”现象 |
佚名 |
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| “人才真空”很显然会或多或少地给企业带来影响，诸如工作闲置、客户流失、企业发展停滞。但关键还得看企业领导层的补救和防范措施是否有效，于是怎样防范和补救才是我们最需...... |
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| 关于公司建立和完善用人，育人和留人机制的思 |
佚名 |
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| 现代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，越来越多的企业开始倾向于吸引和培养核心员工作为企业核心竞争力之一，人力资源的开发和管理工作也逐渐成为许多公司管理的重点，在...... |
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| 不要指望永远留住人才 |
佚名 |
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| Bain＆＆Co国际顾问公司执行董事汤姆·蒂尔尼说：“人员流失并非坏事。我们吸引了最优秀和最聪明的人，而这些人往往是最难留住的。我们的工作是创造有价值的事业，使他...... |
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| 为员工塑造环境 |
佚名 |
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| 在20世纪初，泰勒的《科学管理》就试图把机器的一些主要特征运用到组织结构和管理当中去。例如，通过任务的划分，使每个人的工作变为简单的劳动，人被当成是组织中的一个部件，生产被变得单调而规范，经理们总是在...... |
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| 浅议人力资本于员工持股制度 |
佚名 |
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| 传统的西方股份公司是建立在私有产权基础之上的资本联合。在公司制的产权结构与制度安排中，对企业管理者的选择，重大经营事项的决策，以及对剩余利润的分配权利都凭借于私有...... |
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| 做好人才的可持续经营 |
佚名 |
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| 如今这个社会，是个讲时尚，追潮流的时代,“变”似乎又是这个时尚潮流的不变主题,“瞬息万变”、 “日新月异 ”形容之有过之而不及。随着全球经济一体化的发展，世界同化进程的加速，特别是我国2001年底如愿...... |
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| 珍惜人才资源要从六处着手 |
佚名 |
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| 当前，建设节约型社会已成为我国新的发展战略。然而人们往往只把关注点放在节约水、电、煤、油等有形的资源上，却忽视了“人才”这个无形的资源。《人才工作决定》指出，“人才资源是第一资源”，是社会发展和进步的...... |
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