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| 素质模型失效于中国企业的症结与处方 |
柏明顿 |
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| 摘要： 素质模型是提升人力资源管理实践效果的一项重要工具。然而，我国企业应用素质模型的效果却令人失望。本文通过案例分析的形式，提出了造成素质模型失效于我国企业的几个症结所在，并提出了消除症结的具体处...... |
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| 素质模型实践中的难点与分析 |
经理人 |
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| 大约在2003年前后，素质模型在国内刮起了一阵旋风，从理念到实践，在咨询机构和企业人力资源主管的合力下，大有一起而上之势，更有人提出以基于素质的人力资源管理体系取代传统的人力资源模型的主张，不少人甚至...... |
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| 高校学科带头人胜任力模型的研究现状 |
于海兵 |
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| 【摘要】 本文对胜任力模型的基本概念及基本原理、我国高校学科带头人模型的研究现状及其应用前景等几个方面进行综述，旨在为建立科学合理的学科带头人能力与素质测评机制提供参考。 【关键词】&nb...... |
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| 胜任力模型 企业人力资源管理新思路 |
佚名 |
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| 传统的人力资源管理研究的重点是岗位,人是岗位的附属。其管理思想是根据岗位任职资格进行人员招聘、薪酬与激励、考核、培训开发等各项工作。随着信息技术和知识经济的迅速发展，创新在工作活动和企业发展中越来越重...... |
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| 技术出身是否更易成为优秀管理者？ |
佚名 |
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| 专家提出，优秀管理者与素质有关，与技术出身无关。管理理论研究以及实践证明，个体素质特点的差异，是决定技术出身者能否成为优秀管理者的关键。 专家简介：张志学先生--经济学硕士，具有十多年的管理工作经...... |
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| competency catalog |
佚名 |
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| If an organization wishes to systematically develop job descriptions based on competencies, improve ...... |
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| competency based HR system |
佚名 |
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| Competency based human resource management is currently all the rage. Unfortunately, it also has all...... |
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| DETERMINING COMPETENCIES |
佚名 |
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| Determining the competencies that are needed to be successful in a given job, or group of similar jo...... |
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| 寻找解决人才测评的对策 |
佚名 |
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| 当今社会对人才的需求越来越迫切，对人才质量的需求越来越严格，相应地，从事人才测评理论与实践的工作者应从更高的角度去把握人才测评的脉搏，从更深的层次发掘人才测评的底蕴，正视现实，不断地改进和突破已有的人...... |
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| 实施能力模型管理要因企而异 |
佚名 |
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| 成功实施能力模型管理：回报丰厚 根据企业经营战略，制定出员工完成工作目标所需的能力模型，欧美公司从20世纪80年代便开始研究、实践。目前，在中国主要是心理学家从事这种在国外被称为能力模型（Comp...... |
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| HR从业人员的最重要知识面 |
佚名 |
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| 当前中国区域HR从业人员﹐尚没有提出国际上有知名度的专业HR理论﹐其实这与我们的知识领域有关﹔知识领域好比HR金字塔的塔基﹐没有完整的塔基﹐你会相信能完成一个金字塔工程吗?笔者从事HR培训工作有4年﹐...... |
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| 员工能力评价模型（职类：管理类） |
佚名 |
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| 员工能力评价模型职类：管理类代码：4-1管理类定 义指经公司董事会（局）、总经理聘任并任命的所有从事①领导、行政管理、人事管理、后勤管理、投资管理、财务管理、生产管理、供应管理、②工程管理、研发管理、...... |
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| HR经理人的鉴别性胜任特征 |
佚名 |
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| 只有具备了人力资源管理必需的职业素质特征的人，才能做好“进人、用人、留人”的核心工作，也才是合格的ＨＲＭ。 ＨＲ职业经理人的职业素质特征包括：亲和力、率直、敏感性、倾听、耐心、分享工作乐趣、能体验...... |
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| 衡量经理人的标准 |
佚名 |
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| 英国一家集团公司创立了一种识别千里马的模式。不知对你适合与否？ Anita Van De Vliet人人都听说过才能一词，深知要管好一家企业，才能是管理人员不可或缺的东西。那么，这个概念的真正含义是什...... |
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