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| 销售培训的客户定位 |
佚名 |
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| 在营销中，定位是最核心的问题，没有好的定位，就没有好的支柱，可以说他是我们营销的栋梁，起到把握全局，通领核心的作用，在核心业务中他是一个附加值，创造了核...... |
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| 教你几招如何给员工作培训 |
佚名 |
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| 随着营销重心下移，渠道扁平化，团队的协同作战能力显的尤为重要，区域管理者更要致力于团队的建设和培养，培训是一种很重要的员工培养手段，也是管理者面临的一个很重要的课题。 作为管理者，你知道哪些方法能...... |
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| 培训公司：敢问路在何方？ |
佚名 |
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| 目前中国的培训市场已颇具规模，企业培训需求旺盛，但培训后的反馈效果却参差不齐，究其原因，有培训热的背后隐藏着各类培训公司鱼龙混杂的问题，也有企业对培训公司及培训课程要求日益增高的问题，那么在如此微妙的...... |
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| 培训时代的自我培训 |
佚名 |
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| 今天的工商业竞争异常激烈，商务培训已不再是一项奢侈的开支，而是一种必需。日新月异的现代社会发展要求人们的工作习惯和方法也随之发展。变化才是永远的主题这已...... |
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| 中国企业培训的五大误区 |
佚名 |
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| 一、培训无战略 “人力资源”这个词进入我们的意识当中也就几年的时间。在我们还没有弄懂这个词的意思的时候，似乎所有企业的人事部都已经改名了，叫做“人力资源部”。无论是“人事部”还是“人力资源部”，企...... |
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| 管理培训的几种最佳工具 |
佚名 |
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| 管理培训能够促进企业核心竞争力的提升，完善企业整体的管理水平。提升管理水平应该是企业遵循的起码客观事实。企业都有自己的一套似乎完善的管理培训工具，但是随着企业的发展，管理培训工具的更新也是非常必要的。...... |
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| 营销培训：从理念宣导落实到动作分解 |
佚名 |
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| 员工希望得到的最佳培训往往是今天听完课明天就可以应用于实际操作中去。老板们希望得到的最佳培训往往是能很快在市场上有所回报。如何使营销培训真正达到实战效果，把空洞的理论宣导落实到动作分解，对中国的企业界...... |
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| 营销培训如何用以实战？ |
佚名 |
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| 员工希望得到的最佳培训往往是今天听完课明天就可以应用于实际操作中去。老板们希望得到的最佳培训往往是能很快在市场上有所回报。如何使营销培训真正达到实战效果，把空洞的理论宣导落实到动作分解，对中国的企业界...... |
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| 培训商超业代－－在商超的规则中胜出 |
佚名 |
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| 一、正确认识商超陈列的精髓：无招胜有招 很多消费品企业的培训教材都有“商超陈列法则”。 实际上，销售人员在进行商超陈列布置时要受到店方的自身规定、店方的货架＆堆头布局规划、竞品/本品...... |
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| 培训老总－－堵住企业出血的伤口 |
佚名 |
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| 假如有一个人同时患了高血脂、胆囊炎、肝炎、肾结石好几种顽疾，另外还受了外伤正在流血，你说他应该先治那一种病？当然是先止血，否则病人可能很快就会“真气耗尽，血枯而亡”其他的病治好也没用。 先后走了几...... |
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| 培训区域销售经理－－零距离市场自检 |
佚名 |
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| 岁末将至，又到回顾总结之时，年度述职报告，明年工作计划，费用预算已成例行事务，除此之外，身为区域经理，还应当有些深层次的思考——区域经理市场管理自检： 市场问题千变万化，而且大多数问题与人有关，所...... |
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| 培训大区销售经理——建立销售数据分析系统 |
佚名 |
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| 大区经理下设办事处分公司十几个区域市场，要想提高工作效率必须建立数据分析体系，帮助大区经理直观清晰全面地了解和分析各区销售情况。销售数据的分析系统包括两大方面：其一是实时监控，使大区经理每天可以通过简...... |
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| 破解营销培训行业真相 |
佚名 |
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| 一、培训行业竞争激烈之假象 培训行业竞争真的很激烈吗？行内人大都会说“非常激烈”！不信你看—— ·培训经理每天收到几十封邮件，都是培训公司发来推荐课程的； ·常常会出现几家培训公司撞车现象...... |
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| 如何把培训做到酒楼终端去？ |
佚名 |
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| 酒类营销公司（包括区域经销商），无论是白酒、葡萄酒还是啤酒，在区域市场操作的实践中，面临的困难和挑战都已非常的相似。抛开其它营销管理的问题不谈，光酒楼终端的运作就已经成为大多数酒类营销公司立足、生存与...... |
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| 培训创新，因为精细所以鲜活 |
佚名 |
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| 创新,这是个在各行各业都比较流行的词语，创新是因为希望自己做得比别人更好，创新是因为希望能通过一种新的方式在付出较少成本的同时产生更大的效果。随着信息渠道的发展，各种销售的理论方法手段也被越来越多的同...... |
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