如何解决岗位价值评估中的一些问题

　　如何解决岗位价值评估中的一些问题

　　老翁与鱼网

　　一日，一书生携其妻到海边散步，远远看见一位老翁在编鱼网。过了几天，在相同的地方又看见老翁在编鱼网，又过了几天，依然在同样的地方编鱼网。书生对其妻说到：这位老翁怎么总是在编鱼网，难道有那么多鱼网要编？

　　二人走到老翁旁边，对老翁说：我们每次来这里都看见你在这里编鱼网。怎么又那么多鱼网要编。这样多耽误时间，还不如一次全都编好了，就有充足的时间去捞鱼了。

　　老翁说：公子有所不知，我每天在这里编鱼网，并不是在编新的鱼网。每次出海回来，我都要修补鱼网，否则，鱼网的窟窿会越来越大，到时候什么鱼都捞不上了。

　　经常变动怎么办？

　　捕鱼就需要鱼网，鱼网在捕鱼的过程中会产生窟窿，如果不及时补窟窿，窟窿就会越来越大。岗位价值分析作为制订薪酬的一项重要的管理工具，也面临着同样的问题。我们知道，岗位价值评估是以工作为基础，对工作进行评估而得出每个岗位对企业的相对重要性。也就是说，工作是岗位价值分析的重要基础，是岗位价值分析的对象。但在现实中，企业所处的环境经常发生变化，部门职能也随之发生变化，每一个岗位的工作也经常随着企业的变化而变化。

　　案例

　　在一次关于薪酬设计的研讨会中，结识了一位朋友。当大家谈论到岗位价值评估的时候，他讲述了这样一个案例。

　　JD公司是深圳一家汽车用品生产企业，公司成立几年，在行业中处于中游。随着竞争对手的增加，市场环境也发生了剧烈的变化。公司为适应市场环境，组织结构经常进行调整。2002年，市场开始萎缩，公司为了有效地利用资源，再次对组织结构进行了大幅度的调整，将以前的几个销售部门组合成一个部门。将企管部与人力资源部组合成综合管理部。

　　由于部门职能发生了变动，岗位设置也发生了变动。以前的人力资源部经理，不但要管理人力资源工作，同时还要行使企管部经理的一些职责。

　　公司在组织结构调整前3个月，公司进行了一次薪酬改革。现在工作内容大幅度变化了，但是薪酬没有进行相应的变化，员工的意见很大。

　　这样的问题不只是在JD企业发生，在很多企业也有类似的情况发生。

　　那么，这样的问题如何才能解决呢？

　　干多少事情，拿多少钱？

　　我们经常会听到朋友、同事这样说，拿多少钱，干多少事。话虽如此，但是大多数人，尤其是不直接创造效益的人，如：管理人员、后勤人员、财务人员等，是不知道多少事=多少钱的。也就是说，大家虽然有这样的概念，但是很难将多少钱与多少事进行等量对比，大家只有一个模糊的概念。但是岗位价值评估后，大家都知道了岗位价值评价估是针对工作进行评估的，也就是可以把事与钱等同起来。一旦有些人的利益在薪酬改革中受到了冲击的时候，就会产生：给我这么多钱，我就做这些事情的心理。在咨询的过程中，在福建某企业，我们遇到了这样一个案例。