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| 如何使绩效管理更有效 |
佚名 |
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| 房地产业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。这些特点决定了房地产从业人员必须要具有扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。很多房地产公司员工高流动率及...... |
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| 专业咨询顾问怎样看绩效管理 |
佚名 |
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| 《安盛人力资源管理师操作实务手册》系列由湖南科技出版社正式出版发行 所有的事业都有玄机,而 “管人”的技巧则是众妙之门. “借天下之智力以攻天下”是中国人的最高智慧。 管人的技巧,其实就是开掘、利用...... |
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| CFO的绩效管理挑战 |
佚名 |
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| CFO是现代企业管理中非常重要的高级管理职位，从发展趋势看，CFO将成为公司的战略决策者和价值工程师，CFO制度将是现代企业的必然选择…… CFO(首席财务官)是现代企业管...... |
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| 鱼刺图战略分解法在绩效管理方案设计中的应用 |
佚名 |
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| 一、概述 鱼刺图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图，如图1所示。鱼刺图战略分解法就是在企业绩效管理方案设计过程中应用鱼刺图工具进行企业战略目标分解的一种方法，针对战略目标寻找关键成功...... |
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| 绩效管理最重要的五个核心理念 |
佚名 |
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| 绩效管理是人力资源管理的中枢和关键 现代人力资源管理理论将人力资源管理系统划分为九大独立的模块，这九大模块分别是：组...... |
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| 如何解决绩效管理过程中绩效目标与战略脱节的 |
佚名 |
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| 前言 绩效管理已经成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具，美国相关机构的研究显示，正式使用绩效管理系统的财务公司表现要明显优于未使用的公司，但中国企业对于绩效管理的理解和实行还仅仅是开...... |
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| 绩效管理E化，离我们到底有多远 |
佚名 |
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| 我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么，是否成功实施绩效管理，在今后的十年里将是...... |
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| 从西游记看绩效管理 |
佚名 |
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| 西游记是一部大家耳熟能详的古典文学作品，今天笔者想从绩效考核的角度来谈一谈心得。 为了下面分析方便，姑且把唐僧、孙悟空、猪八戒、...... |
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| 五重五轻—绩效管理跌进误区 |
佚名 |
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| 世上没有包治百病的良药，绩效管理也并非万能。绩效管理体系是以企业战略为导向建立起来的一套科学的管理体系。作为人力资源管理的核心内容，它通过将绩效管理过程中目标制定、过程辅导、绩效评估、结果应用四个阶段...... |
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| 企业绩效管理与薪资管理 二者相辅相成 |
佚名 |
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| 整个经济大环境快速变动，企业的员工和组织架构也都必须因应而变，组织变革与其过程成为企业的一大挑战，该如何穿着旧衣服改衣服是一门大学问。 近年来网际网络快...... |
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| 绩效管理 激活企业高层管理者 |
佚名 |
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| 越来越多的企业已经意识到绩效管理与现代企业的竞争优势之间的密切关系，意识到绩效管理的重要性，并且已经在着手实施，但目前很多企业实施考核的对象主要集中在一般员工和中层经理，为数很少的企业能对高层管理者进...... |
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| 走近绩效管理 |
佚名 |
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| 只要谈起“绩效管理”，很多人闻虎色变，普遍认为绩效管理主要是“挑刺”，想方设法扣除自己的工资，是企业中高层管理者“冒犯”自己的一种表现，其实，这是大家对绩效管理的一种“误解”，这种职能仅仅是绩效管理的...... |
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| 走近绩效管理（3） |
佚名 |
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| A猎人听后茅塞顿开，一溜烟的工夫赶回家中，挑灯夜战，制定了一套长达82页的“伙食执行方案”，完工后一阵窃喜：狗再聪明也只能是狗，那能比得上人呢？！不禁扬头高歌：(见下图) 第二天天刚亮，A猎人就唤醒了...... |
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| 王晨光:惠普公司绩效管理的七步法 |
佚名 |
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| 王晨光:惠普公司绩效管理的七步法 惠普的绩效管理是要让员工相信自己可以接受任何挑战、可以改变世界，这也是惠普独特的车库法则的主要精神所在。（车库法则的名字来源是因为惠普创始人Bill Hewlett和...... |
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| “中国式”绩效管理 |
佚名 |
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| 绩效管理起源于上世纪70年代的美国，在90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。然而经过中国企业这几年的实践，绩效管理在中国却犹如...... |
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