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| 十家企业绩效管理优点分析 |
佚名 |
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| 随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的企业有不同的经营环境...... |
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| 绩效管理关键在于“过程” |
佚名 |
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| 自改革开放以来，随着中国社会主义市场经济体制的进一步改革与完善，国内的各行各业都在不同程度的趋近利润持平化。然而，随着中国加入WTO后，外国企业纷纷涌入中国市场，中国企业面临的竞争越来越激烈。那些企业...... |
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| 如何发挥绩效管理最大效能？ |
佚名 |
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| 绩效管理是借鉴现代企业成功管理经验，运用控制论、信息论、系统论原理，激励单位或个人发挥最大工作效能的新型管理机制。正值全国公安机关大力推行绩效管理之机，笔者结合近几年来谷城县公...... |
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| 绩效管理四环节：计划、执行、评估与反馈 |
佚名 |
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| 简单地说，绩效管理就是，一系列让被管理者（公司、部门或员工）完成设定任务的管理过程。它包括三个层次：公司、部门和员工，对应的管理者分别是董事会（投资者）、最高管理层和中层经理。对于公司层次，公司绩效与...... |
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| 绩效管理的5个原则 |
佚名 |
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| ·绩效管理就是沟通 ·绩效管理的首要目的是完成任务 ·绩效考核的指标应尽可能少 ·现在，绩效管理最大的挑战是提高知识工作者的生产率 ·在绩效管理中，“做”比“说”重要 即便最好的战略也无法...... |
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| 向绩效管理要好“效果” |
佚名 |
1 |
| 绩效管理在人力资源管理中占据着十分重要的地位。从微观角度上讲，绩效管理关系到员工个人是否能分享企业的奖金和继续留任所在岗位，又关系到员工个人职业生涯的发展。从宏观角度来讲，绩效管理的管理水平和管理效果...... |
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| 绩效管理其实不复杂：目标+沟通 |
佚名 |
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| 人力资源体系已经开始运作，其中最核心模块的是绩效管理，只有通过绩效管理的有效实施，才能真正把企业的目标与员工的价值创造结合起来，把企业的发展与员工的发展结合起来，才能真正让“选、育、用、留”四大支柱支...... |
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| 广义文化观视角下的中国企业绩效管理症结 |
佚名 |
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| 【内容提要】该文是在写作《海尔企业文化的结构、功能分析与启示》一文形成的研究思路下，结合中人网调查数据，具体分析中国企业实施绩效管理过程中所遇问题的文化症结，是文化管理思路在企业人力资源管理中的应用性...... |
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| 中国式绩效管理 HR管理的薄弱 |
佚名 |
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| 绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。然而经过中国企业这几年的实践，绩效管理在中国却犹如一...... |
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| 以年终奖的名义对话绩效管理 |
佚名 |
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| 如何破解绩效考核这一难题成为众多企业管理者共同关心的问题。带着相关问题，记者于采访了河南中世商务企管咨询公司资深管理咨询顾问、总经理赵建爽先生。 年终奖的价值内核 记者：年终岁末，又到了工薪阶层...... |
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| 企业做好绩效管理的四种方法 |
佚名 |
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| 一个企业的整体营运绩效固然与这个企业的战略规划、目标设定密不可分。在企业方向正确的前提下，企业绩效的关键还是在于企业每个员工的工作绩效如何。因此，通过对企业员工工作绩效的考核评价，并对员工一定时期的工...... |
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| 绩效管理如何推动组织变革？ |
佚名 |
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| 组织变革靠什么推动？ 没有人怀疑“员工是竞争优势的来源”这句话，可如何释放员工的潜力、提升员工的绩效呢？我认为：只有差异化绩效管理方法才能使企业员工素质不断提高，也就是用绩效管理推动组...... |
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| 行为绩效管理 |
佚名 |
1 |
| 前言 行为绩效管理是通过管理员工行为从而提升企业绩效的管理过程。大量的管理实践已经证明，要成功实施一套绩效管理系统，除了绩效管理系统本身的科学性和有效性之外，人的因素也起到至关重要的作用。 事...... |
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| 信息化建设绩效管理小结 |
佚名 |
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| 与传统的其他实物投资的绩效评估相比，信息化的绩效评估和优化确实具有更高的复杂性。传统的投资项目价值评估的指标比较容易量化，进行最终的评价就比较容易，而且其效益主要还是体现在显性收益上，而信息化的价值评...... |
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| 绩效管理中执行的力度如何把握 |
佚名 |
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| 即便最好的战略也无法自动实施。中国企业过去的失败、中国企业当下面临的几乎所有问题都被举重若轻地归结为战略问题。稍加引申，便成为这样的人人皆知其错误的逻辑：企业只需选择正确的战略，将自然获得成功。战略管...... |
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