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| 战略绩效管理工具：平衡计分卡简介 |
佚名 |
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| 战略绩效管理就是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。战略绩效管理是综合了战略管理与绩效管理的全新提法，是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。 传...... |
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| 绩效管理，注重过程是为了更好的结果 |
佚名 |
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| 绩效管理与绩效考核这两者之间相差就两个字，但体现的理念却不一样。绩效管理体现的是管理这个过程，它注重的是过程，通过过程来控制结果。绩效考核它强调的是考核，关注的更多是结果，就是强调结果而关注过程。虽然...... |
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| 绩效管理为什么在中国失效 |
佚名 |
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| 目前，中国诸多企业都在通过产权改革以完善企业经营机制，并最终提高绩效。但怎样针对中国企业制定绩效指标评价体系，目前国内尚缺乏科学的阐述。 1月10日，北大光华—海波龙企业绩效管理研究中心（GH-B...... |
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| 巧妙运用绩效管理打通新途径 |
佚名 |
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| 营销执行力是决定企业成败的—个重要因素，是企业竞争力的重要组成部分。下面我们将通过对二个典型案例的分析，找出通过绩效管理提高营销执行力的途径。 从案例看绩效管理的作用 ...... |
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| 信息化建设绩效管理小结 |
佚名 |
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| 与传统的其他实物投资的绩效评估相比，信息化的绩效评估和优化确实具有更高的复杂性。传统的投资项目价值评估的指标比较容易量化，进行最终的评价就比较容易，而且其效益主要还是体现在显性收益上，而信息化的价值评...... |
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| 观音菩萨的“紧箍咒”——谈“强制分布”在企 |
佚名 |
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| T企业是地处祖国西域的一家大型制造企业。十余年来，T企业凭借其在技术上的创新与合理的产业链布局，取得了快速的发展。三个月前，为了适应企业规范化管理的要求，进一步增强人力资源在企业快速发展中的助力，T企...... |
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| 绩效管理实施纠偏 |
佚名 |
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| 绩效管理是指为实现企业的战略目标，通过管理人员和员工持续地沟通，经过绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。绩效管理四个阶段缺一...... |
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| 如何建立市场营销的绩效管理机制 |
佚名 |
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| 案例 A公司是一家股份制涂料集团公司，在工业涂料市场上有一定的知名度，从1999年开始，公司根据市场发展的需要，投入大量资金，适时开发出具有广泛市场前景的民用市场新产品，从而使公司的市场重心也从以工业...... |
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| 慎重解决薪酬差别与岗位价值贡献矛盾 |
佚名 |
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| 自从等级差别的出现，就鬼使神差般的把人分为三六九等，不同等级的人享受到的待遇有着本质差别。所以，从古至今在等级森严的国家与社会当中，这种差别就没有完全摆脱过，自然...... |
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| 如何建立市场营销的绩效管理机制 |
佚名 |
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| A公司是一家股份制涂料集团公司，在工业涂料市场上有一定的知名度，从1999年开始，公司根据市场发展的需要，投入大量资金，适时开发出具有广泛市场前景的民用市场新产品，从而使公司的市场重心也从以工业市场为...... |
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| 我眼中的如何进行物流绩效管理 |
佚名 |
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| 世界级的公司已经脱离了那种只局限于物流部门内部，通过对简单功能性指标进行分析来衡量物流绩效方法，他们总是站在公司整体及供应链的角度，制定和部署物流战略，通过公司对渠道联盟的业绩来衡量和控制物流绩效，监...... |
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| 绩效管理综述——兼谈中小企业的绩效管理改进 |
佚名 |
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| 引言下面的文字是对绩效管理的理论与实践做简单的总结，介绍并分析比较几种主要的和目前流行的绩效管理思想与方法。通过这些介绍，笔者希望澄清这样几个基本命题： 其一，绩效管理不等于绩效考核；其二，绩效管理的...... |
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| 绩效管理需要“业绩辅导” |
佚名 |
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| 哲人说：存在就是合理的。然而，存在的“合理性”，并不能解决现实的不合理性，我们发现在规则的制定和执行之间，仍然存在着巨大的弹性空间，这是我们无法回避的现实。在执行的过程只提及绩效考核，而忽视了业绩管理...... |
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| 以绩效管理，翘动企业新的增长点(二) |
佚名 |
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| 绩效管理人力资源顾问师 胡文进在我们了解到绩效管理在企业经营中的核心作用后，似乎所有的企业或管理人员都可以拿之即用。但在实际管理和运用过程中，我们不难发现，并不是所有的管理人员...... |
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| 莫让考核成为填表游戏2 |
佚名 |
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| （接上期）四、 协调四个横向关系和两个纵向关系表格，而这些指标和表格，还有可能是重叠或矛盾的。两个纵向关系是指矩阵结构的职能下级与职能上级的关系，如集团财务部与事业部...... |
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