共 338 篇文章 首页 | 上一页 | 15 16 17 18 19 20 21 22 23 | 下一页 | 尾页 15篇文章/页 转到第 页 |
|
|
|
| 企业绩效管理BPM的挑战 |
佚名 |
7 |
| 本文发表于《销售与管理》ERP，成为下一个热点和盈利点。但这种造势未必是有益的，原因是：如果没有成熟的BPM体系支持，BPM软件所能发挥的效用有限。本文 主要讨论BPM所取得的...... |
|
|
|
|
| 引导绩效管理的三大转变 |
佚名 |
12 |
| 绩效考核过程中都会遇到诸如TM公司的情况，尽管TM公司已经迈出了建立绩效管理体系的第一步，但是还有很多不尽人意的地方，要想成功地实施绩效管理，必须要实现三方面的转变。 ...... |
|
|
|
|
| 绩效考核怪现象 |
佚名 |
11 |
| 绩效管理工作。 TM公司现有12个专业科室，5个职能科室， 400多名员工。由于公司前身是国家事业单位，员工的主要收入是工资和奖金。工资实行的是国家事...... |
|
|
|
|
| 绩效管理不能流于形式 |
佚名 |
10 |
| 绩效考核流于形式的原因 很多企业绩效管理没有取得成效，并不是整体绩效管理体系出现了问题，而是绩效管理实施环节出现了问题，主要体现在以下几个方面。 ...... |
|
|
|
|
| 激励为何不奏效 |
佚名 |
5 |
| 激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能。所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证...... |
|
|
|
|
| 亦喜亦忧的民营企业激励机制 |
佚名 |
122 |
| 激励机制能够从根本上激发员工的工作热情和创造力，对企业吸引、保留优秀人才发挥着巨大的作用，已经被越来越多的优秀企业所采纳。 但是，作为中国经济体制最具有活力的民营企业，因为起步较晚，资源匮乏，管理不...... |
|
|
|
|
| 干好干坏不一样—绩效与薪酬 |
佚名 |
9 |
| 少东家的算盘 从前，有个员外信佛。员外一辈子，辛辛苦苦，起早贪黑，到老来，家里也有了一定的积蓄。看看自己已年事已高，员外想出去寻访一些名寺古刹、名山大川，安安稳稳地过几年隐居生活。 这一年他盘...... |
|
|
|
|
| 绩效评估是把“双刃剑” |
佚名 |
24 |
| 绩效评估之所以能够帮助公司获取竞争优势，是通过两种途径来体现的。一是监督员工的行为以确保实现组织目标（监督职能），二是引导员工...... |
|
|
|
|
| 绩效管理的成功取决于过程的控制 |
佚名 |
25 |
| 判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分，分了等，也不在于你是否制造了员工为应付绩效考核而忙...... |
|
|
|
|
| 寻找高效领导人才 |
佚名 |
11 |
| 衡量优秀领导的标准，不仅仅是企业的一时成功。真正的考验在于能否建设这样一个组织，它既有适应性，又有弹性，而且对明天及长远挑战有充分准备。&...... |
|
|
|
|
| 绩效管理中执行的力度如何把握? |
佚名 |
12 |
| 即便最好的战略也无法自动实施。中国企业过去的失败、中国企业当下面临的几乎所有问题都被举重若轻地归结为战略问题。稍加引申，便成为这样的人人皆...... |
|
|
|
|
| 绩效考核怎样细化到每一个员工？ |
佚名 |
29 |
| 王胜旗是一家物流公司的总经理，手下员工数千名，素质参差不齐，他为此深感困惑：那么多人，应该如何进行绩效管理呢？比如公司有一笔收入过百万元的...... |
|
|
|
|
| 绩效管理的十四个误区 |
佚名 |
12 |
| 快速变化的市场环境、日益激烈的竞争压力、消费者对产品的更高的期望、投资者的回报要求、其他利益相关者的种种关心。这一切都迫使全球企业越来越关...... |
|
|
|
|
| 母子公司管控核心问题之绩效管理 |
佚名 |
9 |
| 绩效、绩效还是绩效! 困扰着母子公司双方，或者说母子公司争执的核心问题管理就是经营指标或者母公司下达的任务即绩效。几乎每个集团公司都经历过因为绩效问题引...... |
|
|
|
|
共 338 篇文章 首页 | 上一页 | 15 16 17 18 19 20 21 22 23 | 下一页 | 尾页 15篇文章/页 转到第 页 |
|
| |
原创投稿 >>> 企业管理百万文库中心
