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| 绩效管理中14个误区 |
佚名 |
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| 快速变化的市场环境、日益激烈的竞争压力、消费者对产品的更高的期望、投资者的回报要求、其他利益相关者的种种关心。这一切都迫使全球企业越来越关...... |
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| 人本管理下的绩效激励制度 |
佚名 |
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| 绩效管理是指为实现组织发展战略和目标,采用科学的方法,通过对员工个人或群体的行为表现、劳动态度和工作业绩以及综合素质的全面检测考核、分析和评价,充分调动员工的积极...... |
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| 探索“中国式”绩效管理 |
佚名 |
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| 绩效管理起源于上世纪70年代的美国,90年代传入中国,以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱,被管理学家誉为管理者的圣杯。然而经过中国企业这几年的实践,绩效管理在中国却犹如一...... |
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| 如何使绩效考评落地 |
佚名 |
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| 管理观念滞后 考核流于形式 加强绩效沟通 提高组织绩效 笔者所在公司人力资源部在近日对...... |
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| 业绩考核:治愈企业沉疴的良药 |
佚名 |
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| 21世纪以来,随着安然、世通、银广夏等国内外恶性舞弊案件的爆发,公司治理的发展与完善已成为人们高度重视和关注的话题。随着国有企业改革浪潮的逐步推进,国有...... |
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| 绩效管理重在“理”而非“管” |
佚名 |
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| 绩效管理在人力资源管理中占据着十分重要的地位。从微观角度上讲,绩效管理关系到员工个人是否能分享企业的奖金和继续留任所在岗位,又关系到员工个人职业生涯的...... |
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| 从战略图到平衡计分卡 |
佚名 |
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| 卡普兰教授曾经说过:不能描述的事情就不测量,不能测量的事情就不能管理。据开普兰教授统计的数据显示,只有10%的组织实施他们的战略。那么实施战略的障碍在哪里呢?只有5%的人理解战略、只有25%的人享有与...... |
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| 企业做好绩效管理的四种方法 |
佚名 |
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| 一个企业的整体营运绩效固然与这个企业的战略规划、目标设定密不可分。在企业方向正确的前提下,企业绩效的关键还是在于企业每个员工的工作绩效如何。因此,通过对企业员工工作绩效的考核评价,并对员工一定时期的工...... |
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| 如何减少绩效评估误差 |
佚名 |
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| 由于受评估中各种因素的影响,信度和效度再高的评估体系也会大打折扣。因此,我们要采取有效措施减少误差,使评估有效性最大化。可采取的措施如下:...... |
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| 360度考核并非万能药 |
佚名 |
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| 西方的人力资源管理概念层出不穷,中国企业在引入这些管理概念时经常没有经过过滤就直接采用,而导致了水土不服的现象。就象我们一个客户,他们企业...... |
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| 企业管理层的绩效管理心理曲线(博思创业) |
佚名 |
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| 企业管理层不仅对绩效考核、绩效评估、绩效评价、绩效管理等概念已经不再陌生,而且对KPI、BSC、EVA等概念也了解了很多。这些西方的管理理念和管理方...... |
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| 绩效管理,注重过程是为了更好的结果 |
佚名 |
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| 绩效管理与绩效考核这两者之间相差就两个字,但体现的理念却不一样。 绩效管理体现的是管理这个过程,它注重的是过程,通过过程来控制结果。 绩效考核它强调的是考核,关注的更多是结果,...... |
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| 责任,杜绝见死不救的现象 |
佚名 |
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| 相信许多人都有见到这样的报道。 在很多旁观者的情况下,有个小孩落水死亡。结果肯定社会舆论都纷纷谴责这种道德沦丧,世态炎凉的社会现象。 为什么会出现这种情况呢?社会学...... |
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| 博思创业:绩效考核六大认识误区解析 |
佚名 |
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| 绩效考核是绩效管理的一个核心环节,也是人力资源管理的一个重要内容。公正、合理的绩效考核能有效地激励员工,改善员工的行为,调动员工的积极性,从而使其取得更好的绩效,为公司创造更多的利润。然而,在实际运作...... |
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| 绩效考核“围城” |
佚名 |
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| 为企业做咨询前,经常听到企业人力资源经理们的感叹:绩效考核就像是“围城”,没做的时候是趋之若鹜,做过了以后是有苦难言。那么,为什么人人皆知的绩效考核成了食之无味、弃之可惜的鸡肋? 思迈...... |
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