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| 民企绩效管理的主要障碍 |
佚名 |
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| 自我国改革开发以来，市场经济受外来企业的影响，以民营企业为代表的一类企业群体越来越显示出其强劲的竞争力与生命力，呈现出蓬勃发展的势头；一些国外企业先进的管理理念和方法也逐步开始被国内企业所接受和认可；...... |
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| 关于绩效管理的误区 |
佚名 |
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| 谈到绩效管理,一些企业很容易将绩效考核等同于绩效管理,这是一个错误认知,如果只把员工钉在绩效考核上面,用一些简单的数字来概括人的全部,使员工纯粹变成了为分数而工作,这样做必然要偏离实施绩效管理的初衷,...... |
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| 企业中针对不同员工的绩效管理策略 |
佚名 |
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| 案例： M是一家软件开发公司，目前已经开发出四版软件，公司原来一直走发展渠道的模式，后来公司决定自己开发市场，现在已经初见成效，接到一些软件订单。但是技术部却出现了很大的问题，因为几个老技术人员的离...... |
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| 提升绩效考核的绩效 |
佚名 |
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| 绩效管理是企业经营管理的核心之一，所以绩效考核几乎是每个企业与生俱有的，因为管理者都了解赏罚分明的道理。不过是线条粗细之分，感性和理性评价之分，土办法和洋理论之分。不少先进管理工具也应时而生，如目标管...... |
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| 年度绩效如何考核 |
佚名 |
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| 客户退货引发的思考 我曾经在松下待过一段时间，发现他们在客户退货后的表现很值得我们反思。 当时一名客户退货，总经理得知问题后将研发、制造、销售、采购、客服五个部门的经理召集到一...... |
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| 绩效管理的十大困扰 |
佚名 |
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| 许多企业都在实施绩效管理，希望以此让企业取得更好的绩效。但是，实施下来多数都比较失望，因为他们深切体会到，要想让绩效管理获得成功实在不易！ 我们曾对超过5000人的职业经理人做过调查（80%是人力...... |
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| 中国民企绩效管理的变革之路 |
佚名 |
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| 前些天写了篇关于《中国民企普遍存在的绩效管理之痛》，一部分热心读者来电、来邮件传达了想进一步对绩效管理进行探讨和交流的想法，应读者要求，特续写这篇《我国民企的绩效管理变革之路》，供大家参阅！ 一、...... |
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| 论绩效管理在企业咨询需求中的隐性地位 |
佚名 |
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| 我们在为企业从事咨询服务的过程中越来越清晰的看到：由一个与绩效无关的咨询项目开始，最后总归是演变到与企业内部人力资源与绩效管理紧密关联的咨询模式，越是项目进行到后期，这种绩效管理咨询在企业咨询需求中的...... |
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| 提高绩效的两种“虚”“实”结合 |
佚名 |
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| 什么是“虚”什么是“实”，可能读者有不同的理解，像笔者把注重表格和数据的管理归为“虚”，这点就会让很多人不满意。可以解释的是因为数据的取得来源于既成的事实，管理者不需要在现场就可根据数据做出决策，而数...... |
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| 绩效管理过程中员工心理问题的探讨 |
佚名 |
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| 绩效管理系统用于对员工的工作绩效进行鉴定、衡量与激励。科学的绩效管理不仅可以提高企业的整体绩效和管理水平，并有利于员工发现工作中存在的问题，通过改善得以成长。然而，许多企业在推行绩效管理系统的过程中，...... |
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| 突破目标考核的六大误区 |
佚名 |
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| 目标设计是绩效考核的核心环节。在很多企业，许多人对如何进行目标设计存在一些不恰当的理解，结果造成考核的偏差和失误，甚至流于形式。笔者就现在一些不恰当的目标设计，与大家一起分析，探讨解决之路。 并不...... |
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| 如何甄别真正的业绩英雄？ |
佚名 |
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| 人员做对了，我们奖励错了？ A企业是沿海一家从事相关多元化的企业，产业跨度从食品、药品、保健品等领域。这些年企业一直高速发展。但最近老总却感觉企业出现了很多问题，主要是企业销售增长趋缓甚至停滞，应...... |
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| 从绩效管理体系看日本企业的成败 |
佚名 |
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| 北大纵横管理咨询公司合伙人 彭烨 近10年日本的经济和企业出现了比较大的问题，日本第一大家电企业松下电器出现48年来首度亏损，亏损额高达4310亿日元。而日本七大电子企业中，只有索尼保持赢利。 ...... |
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| 绩效管理：如何构造目标体系？ |
佚名 |
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| 许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效...... |
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