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| “沟通”贯穿于绩效管理的始终 |
佚名 |
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| “洋为中用”是我们历来所倡导的，吸取西方先进的管理理念与思想为我所用也一直为当今众多企业所津津乐道。绩效管理正是其中的一种；然而目前，许多员工对绩效管理有一个让人很心痛的评价：“认认真真走形式”。很多...... |
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| 年终了，如何进行年度绩效考核？老板不能“难 |
佚名 |
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| ●考核的标准应是可以量化的，拿多少工资、做什么职位都由员工业绩决定 ●每个部门都可以通过绩效考核的数据统计，发现要解决的关键问题是什么 中国老板不要太早“难得糊涂” 不少老板喜欢在自己的办公室挂...... |
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| 引导、适用、激励 ：小企业的绩效考核 |
佚名 |
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| 最近接触到了一些小企业的管理者，他们向我诉苦， 一方面，他们希望企业作强作大，另一方面他们也面临者严重的人才流失问题。着与小 企业的运行体制有很大关系，小企业多依赖于家族化管理，人才的发展和晋升机制有...... |
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| 绩效：创业企业的护航手 |
佚名 |
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| 员工流失率高； 市场开拓不力； 员工思想无法整合； 企业执行不力…… ——这些都是新创型企业面临的问题，也是笔者在实际咨询中遇到的让老总发愁的问题。 随着市场经济的繁荣和高新技术的兴起，充满...... |
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| 绩效管理手册 考评战略区域经销商 |
佚名 |
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| 编前： 战略区域市场的绩效管理一般分为两个部分：一部分是对战略区域市场上的制造商的市场业务的绩效管理，另一部分是对经销环节的市场运营的绩效管理。在2005年第14期上刊载了第一部分，本文介绍第二部分...... |
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| 绩效管理，做一天和尚撞好一天钟 |
佚名 |
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| 本文是经盛管理咨询公司2005年1月份即将由中国发展出版社出版的《仁本管理－中国式人力资源战略实操全录》书中的部分内容连载之九，它是经盛管理咨询文库中人力资源实操系列的第一本。本书是国内第一本论述中国...... |
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| 建立合理的品牌绩效衡量思路 |
佚名 |
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| 我们都知道，一个品牌的最终价值如何是企业进行品牌运做效果的直接表现。那么，一个企业在品牌营销的过程中如何进行管理呢，这给做我们品牌一线操作的专业人员带来了难题，因此，将人力资源管理的思想的核心内容绩效...... |
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| 绩效考核向绩效管理过渡 |
佚名 |
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| [引述] 有统计说全球76%的人事主管不支持绩效考核的观点，也有专家痛斥“进行绩效考核将员工进行对比是最愚蠢的管理行为之一”。绩效管理的观点为何得到了个人与组织的双重认可呢？ [案例] 弗朗克...... |
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| 建立高绩效的工作环境 |
佚名 |
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| 调查发现，组织的高绩效90%来自于组织环境，仅有10%取决于员工个人素质。 中国企业欲登世界经济大舞台，与国际接轨，积极开拓市场固然重要，但苦练内功，不断提高自身的管理素质尤为关键。正确地认识高绩效...... |
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| 关于绩效考核原则的思考 |
佚名 |
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| 在计划经济体制下，企业普遍盛行大锅饭、平均主义的分配体制，缺乏科学的绩效管理体系；无考核，无激励，干多干少一个样，员工的积极性挫伤，生产力也不可能得到最佳释放。而在知识经济时代，越来越多的企业意识到，...... |
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| 绩效考核让店员紧跟目标—是我的兵，跟我走（ |
佚名 |
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| ——尚丰《金牌店长提升教程》精彩内容分享 店长对店员进行有效管理、工作分派、薪酬制定的主要依据就是绩效考核。通过对店员进行绩效考核，可以了解其在工作岗位上干得怎么样、是否称职、是否达到预定目标、是否...... |
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| 年终奖两雷区不能踩 四大因素决定红包厚度 |
佚名 |
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| 临近年底，很多人开始或窃喜、或不安地打起了自己的小算盘：辛苦了一年，老板会发个多大的红包给我呢？而HR经理则开始忙碌地进行考核和度量，那么，年终奖都有哪些发放模式？不同类型的企业、不同岗位的年终奖发放...... |
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| 企业绩效与员工个人绩效联动 |
佚名 |
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| 绩效考核作为一种对员工进行管理的有效工具，在很多企业都得到了有效的应用，在为一些客户提供人力资源咨询服务尤其是帮助其建立绩效管理体系后，我们发现对企业绩效和员工绩效关系的认识，以及如何在绩效管理体系中...... |
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| 连锁店长的绩效动力：淋湿的高爆炸药 |
佚名 |
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| 连锁店需要人才，人才需要发展平台，但现实是总有许多激情和无奈在离职时冷却和感怀。连锁店长，在很多人眼里一直是拥有独厚管理资源和发展空间的职位，其薪水更是殷实颇丰的。笔者近年来在咨询的过程中结识了很多餐...... |
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| 主基二元考核法—真正的绩效考核 |
佚名 |
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| 龙宫里的乌龟宰相年纪大了，准备找个人代替他的位置。选择什么样的人呢？乌龟丞相脑子里挨个对两个手下做出评价。 螃蟹A工作勤勤恳恳，任劳任怨，从来没有什么怨言，品德非常好，工作从来没有出现过什么问题。有...... |
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