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| 绩效管理，HR经理的第二次“创业” |
佚名 |
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| 把职业当作事业做已经不是什么新鲜的论调，很多人已经在职业生涯中贯彻了这种观念，而且一些人已经从中体会到了成功的愉悦。既然要把职业当事业做，那么就要在职业生涯的过程中，从本职工作出发，找到切入点和突破口...... |
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| 谁该对绩效管理的失败负责？ |
佚名 |
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| 一直以来，在绩效管理这个问题上， HR经理都是被“冤枉”的，他们承受了许多职责范围之外的压力，被误以为是麻烦的制造者和无能的宣讲家。 通常，绩效管理都是被企业当成人力资源部的事情，员工这么认为，直...... |
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| 赵日磊绩效管理 |
佚名 |
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| 人力资源管理从业者，6年工作经验，主事企业绩效管理工作，对绩效管理较为深入的研究和实践，在绩效管理体系建设和职业发展方面均有自己独到的见解。在globrand（全球品牌网）和中国管理传播网（http:...... |
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| 绩效管理手册 考评战略区域经销商 |
佚名 |
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| 编前： 战略区域市场的绩效管理一般分为两个部分：一部分是对战略区域市场上的制造商的市场业务的绩效管理，另一部分是对经销环节的市场运营的绩效管理。在2005年第14期上刊载了第一部分，本文介绍第二部...... |
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| “绩效管理”如何取到“真经”? |
佚名 |
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| 企业中绩效管理的现实诊断 绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改...... |
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| 绩效管理手册 考评战略区域经销商 |
佚名 |
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| 作者：王乃振、唐丽萍 编前： 战略区域市场的绩效管理一般分为两个部分：一部分是对战略区域市场上的制造商的市场业务的绩效管理，另一部分是对经销环节的市场运营的...... |
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| 与黎化民对话：如何建设一套有效的绩效管理 |
佚名 |
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| 与黎化民对话：如何建设一套有效的绩效管理 请问，对于企业如何建设一套有效的绩效管理，您有什么好的建议？黎：首要的原则是指标要层层分解，对个人进行绩效考核。设计个人业绩指标的前提是部门的业绩指标，部门业...... |
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| 绩效管理该怎么做? |
佚名 |
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| 大多数人力资源专著在谈到绩效管理时，往往只提及绩效评价，而忽略了绩效管理的整个过程。当我读到《绩效管理——如何考评员工的表现》（中国标准出版社2000年1月出版）一书时，我找到了其他同类书籍所忽略了的...... |
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| 以绩效管理再造升华企业管理变革 |
佚名 |
1 |
| 一、卓越绩效是企业管理的核心目标和导引 企业的永续发展，必然要紧随生存环境的变迁而变革内部的管理模式与运做机制，以明晰企业各项业务的工作方向和目标，引领并敦促员工的行为符合企业的战略准则。从海尔的组织...... |
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| 如何避免绩效管理中的误区 |
佚名 |
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| 企业在进行绩效管理体系改革的时候，必须考虑个人观念的转变。在缺乏沟通的情况下，管理层单方面的推行很难达到理想的效果。 在过去的三到五年，管理者为搞好企业而日夜奔波。在面对国内市场激烈竞争的同时，又需要...... |
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| KPI绩效管理——如何通过绩效管理建立集团公司 |
佚名 |
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| 随着90年代全球化与信息化改变了企业竞争的环境，也改变了企业竞争的规则，任何一个公司只要在企业治理机制的某一方面存在缺陷或处于劣势，这个公司就会在长期竞争中输给治理机制相对完善的竞争对手，从而造成机制...... |
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| 绩效管理的几大误区 |
佚名 |
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| 误区一：（中、高层）管理岗位不参加考评。 企业高层管理人员不易考核、在企业中，由于高层管理人员掌握更多的资源，他／她的绩效表现，对企业的整体绩效影响更大，所以企业应该重点考核高层管理岗位。中、高层管理...... |
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| 战略性绩效管理优秀与平庸企业分水岭 |
佚名 |
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| 绩效管理（Performance management）的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，也被越来越多的中国企业家所重视。绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系，建立、...... |
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| 如何避免绩效管理中的误区 |
佚名 |
2 |
| 企业在进行绩效管理体系改革的时候，必须考虑个人观念的转变。在缺乏沟通的情况下，管理层单方面的推行很难达到理想的效果。 在过去的三到五年，管理者为搞好企业而日夜奔波。在面对国内市场激烈竞争的同时，又需要...... |
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| 走出绩效管理的误区 |
佚名 |
2 |
| 注重关键指标的考核，考核不仅是对指标、结果的考核，更应该对工作过程工作中的表现行为进行考核，绩效考核更多应该是偏向激励，实施以后应该保持薪金的总体水平没有大幅变动，绩效好的员工的薪金一定比以前高才是成...... |
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