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浅议沟通与绩效管理 佚名 4
绩效管理是一个完整的系统,具备完善的工作流程,它不是主管人员对下属简单的绩效考核,相反,我们可以把它看成一个主管人员和下属之间就绩效问题的持续不断的沟通过程。绩效管理操作的成败与否的关键在于这个持续不......

绩效管理的问题及解决之道 佚名 3
对人力资源的绩效实施科学的管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业实现制度性的可持续发展起着显著的支持作用。......

绩效管理:软硬兼施的艺术 佚名 2
“绩效管理难”可以说是专业人士的普遍共识。难在说起来简单而落实下去不容易,难在考核的成效往往与花费的功夫未必成正比,难在考核的措施难以保证得到预期的考核结果,难在管理精度与管理成本之间的平衡分寸不好把......

绩效管理的“软、硬”功夫 佚名 1
绩效管理是现代企业人力资源管理系统中最重要、最复杂、技术性最强的功能模块之一,也是判定一个企业人力资源管理系统有效性的重要依据。从传统的绩效考核到绩效管理的跨越被认为是一次管理观念和管理方法上的革命。......

中国企业绩效管理实施中的常见弊端 佚名 1
中国企业的绩效管理又存在哪些具有一定共性的弊端?下面我将列举众多中国企业绩效管理系统建设存在着一些常见的问题,请你注意一下,下面所列举的这些问题在你公司的绩效管理实践中是否也同样存在: ¨ 把绩效考核......

500强名企的KPI绩效管理操作手册第六部分 佚名 9
第六部分 绩效评估与绩效应用 真正的绩效管理系统并不仅仅是简单的年初设定考核标准,然后年终进行考核,而是一种通过年初进行绩效计划,让职位在职者本人明确该努力的方向,在绩效年度内不断努力,上级人员不断提......

500强名企的KPI绩效管理操作手册第五部分 佚名 8
第五部分 绩效辅导 一、工作中的辅导作为上级,指导下属员工是日常工作中最重要的职责之一,而且指导必须是经常性的而非一定要等到有什么问题发生的时候才开始进行指导。通过经常不断的指导能确保员工从一开始就能......

500强名企的KPI绩效管理操作手册第四部分 佚名 5
第四部分 绩效计划 绩效计划是绩效管理体系的第一个关键步骤,也是实施绩效管理系统的主要平台和关键手段,通过它可以在公司内建立起一种科学合理的管理机制,能有机地将股东的利益和员工的个人利益整合在一起,其......

500强名企的KPI绩效管理操作手册第三部分 佚名 11
第三部分 工作目标设定 一、工作目标设定的含义工作目标设定是衡量被考核人员那些工作范围内的一些相对长期性,过程性,辅助性难以量化的关键任务的考核方法。对于部分职能部门的人员,他们的工作对于公司整体的成......

500强名企的KPI绩效管理操作手册第二部分 佚名 4
第二部分 关键绩效指标体系建立 一、关键绩效指标(KPI)基本概念KPI(关键绩效指标)是Key Performance Indicators的英文简写,是管理中“计划—执行—评价”中“评价”不可分割......

500强名企的KPI绩效管理操作手册第一部分 佚名 6
第一部分 绩效管理综述 一、 绩效管理绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,......

绩效管理中的管理者角色 佚名 1
随着市场竞争的加剧,绩效管理已成为每个企业发展不可忽视的重要因素。绩效管理之所以重要,是因为它的成功与否,不但涉及企业在市场上的竞争力,甚至影响到一个企业的存亡,因此对绩效管理的探讨也成为众多企业家的......

绩效管理‘基本法‘ 佚名 1
国内许多企业实行的绩效考核,其实只是绩效管理中的一个环节。完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。美世咨询上海公司的人力资本咨询总监林光明指出,两者最大......

建立绩效管理体系应处理的几个关系 佚名 1
竞争永远是推动企业管理变革的原动力。在市场经济发展的初期,大部分企业的成长,是源自于国内消费市场的快速增长。随着竞争的加剧,企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特竞争力。绩效管理的有效性......

以绩效管理提高员工素质 佚名 3
绩效考核是通过科学的考评标准,对员工的绩效、能力、岗位适应度等进行全面评估的过程。绩效考评的内容可分为业绩考评、能力考评和态度考评。考评类型有品质主导型、行为主导型和效果主导型。考评方法有特征法、行为......

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