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| 绩效管理:警惕“表格依赖症” |
佚名 |
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| 绩效管理不是表格上的舞蹈,仅仅填写表格是没有意义的!绩效管理的意义在于绩效沟通,经理与员工之间的持续沟通是绩效管理取得成功的关键! 一、值得警惕的表格依赖症 在企业当中,当某个特殊的时间到来的时候...... |
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| 主动性哪里去了?--重拾态度评价 |
佚名 |
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| 老鹰、猎狗、马的团队 在深山中,住着一个猎人,他以打猎为生。猎人的家里,养了三种动物,分别是老鹰、猎狗、和马。每次出去狩猎,猎人都带着这三只动物一起去狩猎。这三只动物的分工也十分明确,老鹰负责飞上天...... |
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| 高绩效工作环境的八大指标 |
佚名 |
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| 研究发现,组织的高绩效90%来自于组织环境,仅有10%取决于员工个人素质。 人力资源管理的一个重要的战略定位,就是要使用企业人力资源的政策与策略,营造一个高绩效的工作环境。要实现这个战略,中国的企业...... |
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| 如何解决岗位价值评估中的一些问题 |
佚名 |
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| 如何解决岗位价值评估中的一些问题 老翁与鱼网 一日,一书生携其妻到海边散步,远远看见一位老翁在编鱼网。过了几天,在相同的地方又看见老翁在编鱼网,又过了几天,依然在同样的地方编鱼网。书生对其妻说到:...... |
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| 360度反馈而不是考核 |
佚名 |
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| 提到360度,很多人的脑海中就会出现考核的场景,一群人围坐在会议桌前填表打分,心情极端复杂,表情极端痛苦,大家都在表演,都希望这种表演快点结束,这些人被正在被引导着做360度考核,从各个角度,选择不同...... |
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| 绩效考核究竟是什么? |
佚名 |
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| 一直以来,人们对于绩效的作用莫衷一是,认为绩效考核是把双刃剑,既可以帮助企业改善绩效,也能把企业的绩效推向更为糟糕的一端,至于究竟是哪一端...... |
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| 绩效管理,警惕“表格依赖症” |
佚名 |
8 |
| 绩效管理不是表格上的舞蹈,仅仅填写表格是没有意义的!绩效管理的意义在于绩效沟通,经理与员工之间的持续沟通是绩效管理取得成功的关键!&nbs...... |
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| “末位淘汰制”不如“末位未必淘汰制” |
海sir |
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| “末位淘汰制”不如“末位未必淘汰制”海sir摘要 “末位未必淘汰制”是“末位淘汰制”的一种简单改良,分为“品质淘汰”和“能力淘汰”,它把“末位淘汰制”的一次淘汰变为二次淘汰,通过“品质淘汰...... |
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| 绩效考核——在精确与模糊之间建立平衡 |
海sir |
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| 绩效考核——在精确与模糊之间建立平衡海sir 摘要 绩效考核不仅直接关系到企业人力资源管理各项政策的实施,而且和员工的切身利益息息相关,然而,企业在具体实施时往往会出现两种极端:要么流于形式...... |
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| 绩效考核的四大疑难杂症 “8+1”模式 |
胡八一 |
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| 病症一:绩效考核跟我没关系 “因本公司发展迅猛,现招聘以下人员:总经理一名、行政助理两名……清洁工若干……本公司福利待遇优厚,晋升阶梯明朗,欢迎有志人士加入。” 这是最常见的一则企业招聘广告。但对于员...... |
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| 绩效考核——缘何在制度与实施之间游离 |
天强 |
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| 从没有考核的平均主义,到“拍脑袋”的主观评价和“德能勤绩”的模糊考核,再到建立针对各个岗位特点的个性化考核指标,绩效考核在中国企业的实践过程似乎显示着越来越多的企业意识到了其重要性,并且在绩效考核制度...... |
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| 薪酬管理的“格雷欣法则” |
曾庆学 |
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| 无论何类企业,均可能被高素质员工流失所困扰。一些国企在此方面情形尤为引人注目,一方面,低素质员工对其强烈依恋;另一方面,高素质员工纷纷另谋高就,企业外高素质人力资源对其吸纳祈...... |
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| 年终了,如何进行年度绩效考核? |
胡八一 |
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| ●考核的标准应是可以量化的,拿多少工资、做什么职位都由员工业绩决定 ●每个部门都可以通过绩效考核的数据统计,发现要解决的关键问题是什么 中国老板不要太早“难得糊涂” 不少老板喜...... |
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| 绩效考核四大疑难杂症 |
胡八一 |
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| 病症一:绩效考核跟我没关系 “因本公司发展迅猛,现招聘以下人员:总经理一名、行政助理两名……清洁工若干……本公司福利待遇优厚,晋升阶梯明朗,欢迎有志人士加入。” 这是最常见的一则企业招聘广告。但对于员...... |
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| 构建战略导向型的绩效管理体系 |
徐新跃 |
287 |
| 企业在实施绩效管理的过程中,经常会出现绩效管理和企业战略实施相脱节的情况,战略没有被层层分解到所有员工,通常只是被分解到部门和少数员工,导致员工出现与企业战略目标背离的行为,...... |
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