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| 十问绩效管理如何能够真正带来绩效提升？ |
李玉萍 |
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| 有人说：绩效管理难，难于上青天。而从中国企业多年来的实践经验来看，成功地实施绩效管理的企业确实寥寥无几，甚至有些企业实施绩效管理之后还带来很多的副作用。绩效管理的...... |
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| 完善考核评价机制 仪化热电管理案例 |
王鸣 |
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| 建立绩效考核办法是否科学，关键要看在具体操作中取得的成效。仪化热电生产中心综合管理室主任成震宇告诉记者，他们从2004年开始逐步将绩效考核工作与热电专业管理工作有...... |
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| 企业培训师的绩效考核办法（草案） |
那洪涛 |
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| 1、 考核目的：将公司现有培训师打造成高质量的培训师团队，提高培训和咨询质量，提升个人业务能力，激发培训师的工作热情，特制定本考核办法。2、 适用范围：公司所有的培训师（暂时不包括...... |
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| 走出非财务绩效指标的误区 |
克里斯托弗·伊特纳（Christopher D. Ittne |
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| 过去10年中，越来越多的公司开始把顾客忠诚度、员工满意度等非财务指标作为衡量绩效的手段。企业为什么要这样做呢？因为，早在正式的财务报表出台之前，经理们就能透过非财...... |
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| 跨越同级评估的四大障碍 |
莫里·佩珀尔（Maury A. Peiperl） |
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| 假使公司上下因为一个E-Mail而人心惶惶，那一定是人力资源部通知要进行下一轮的360°评估（360-degree feedback）了。就其本意与本质而言，这种...... |
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| “人力企业”绩效衡量新方法 |
费利克斯·巴伯（Felix Barber）赖纳·施特拉克（R |
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| 人们常说，“人是企业最宝贵的资产”。可是，应该怎样定量评估这项“最宝贵”的资产？有些企业的资本资产少之又少，以资本导向指标来衡量它们的绩效就失去了应有的意义。那么...... |
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| 高绩效理论：发现与探索 |
朱莉娅·柯比（Julia Kirby） |
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| 如何才能使一家业绩平平的企业成为高绩效企业？成为高绩效企业意味着什么？为了回答这些问题，你需要衡量各个行业以及不同时代的公司的相对绩效，评选出绩效最佳者，找出这些...... |
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| 提高绩效管理的绩效 |
林光明 曹梅蓉 饶晓谦 |
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| 不知从何时开始，建立有效的绩效评估体系，已经成为困扰我国管理者的一大难题。绩效评估，也成了组织中又一种烦恼与痛苦的根源——于评估者如此，于被评估者也是如此。我们有...... |
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| 高绩效从岗位设计开始 |
罗伯特·西蒙斯（Robert Simons） |
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| 好战略得不到贯彻，这种事在公司里屡见不鲜，究竟是什么原因导致了执行不力？你的理由可能不胜枚举。但是，你是否想过可能是组织设计出了问题——特别是，关键岗位的设计不当...... |
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| 把好战略转化成高绩效 |
迈克尔·曼金斯（Michael C. Mankins）理查德 |
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| 尽管大多数企业在战略制定方面投入了大量的时间和精力，但获得相应回报的企业却很少。研究表明，企业平均只实现了预期财务绩效目标的63%。更糟糕的是，企业最高管理层对于...... |
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| 无情考核 有情解聘 |
佚名 |
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| 这是企业成功的重要驱动力，但是企业高层管理者对此不愿谈论：通过将C类员工从管理层中清除来提升人才库。C类员工不是那些很不称职或者缺乏职业道德的管理人员—...... |
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| 绩效管理范文：市场部目标管理考核制度 |
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| 市场部目标管理考核制度一、总 则 为全面了解、评估部门员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。 二、考核范围 凡市场部员工均需考核，适于本办法。 三...... |
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| 管理制度：员工绩效考核管理办法 |
佚名 |
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| 员工绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的 1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分...... |
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| 绩效管理、职位说明书及薪酬 |
佚名 |
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| 绩效管理、职位说明书和薪酬这三个词曾经是HR经理的珍爱，一度被HR经理们视为发现，让HR经理激动不已，不时拿出来秀一下，以显示其专业化。但很快HR经理就发现，其实...... |
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