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	人力资源管理系统(HRMS)的四个发展阶段	佚名	18
一个企业在市场中的竞争优势集中表现为以下两点：一、企业是否具有在人才市场中具有能优势的人才；二、企业所具有的人才是否具有合适的环境。所以现在的成功企业一般关注以下两个方面，一......


	专业人力资源工具--弗鲁姆期望理论	佚名	500
维克托•弗鲁姆（Victor H．Vroom），著名心理学家和行为科学家。早年于加拿大麦吉尔大学先后获得学士及硕士学位，后于美国密执安大学获博士学位。他曾在宾州大学和卡内基一梅隆大学执教，......


	专业人力资源工具－－亚当斯的公平理论（1965	佚名	604
公平理论又称社会比较理论，它是美国行为科学家亚当斯（J．S．Adams) 在《工人关于工资不公平的内心冲突同其生产率的关系》、（1962，与罗森鲍姆合写）、《工资不公平对工作质量的影响》（......


	专业人力资源工具－－斯金纳强化理论	佚名	578
强化理论是美国的心理学家和行为科学家斯金纳、赫西、布兰查德等人提出的一种理论。斯金纳（Burrhus Frederic Skinner）生于1904年，他于1931年获得哈佛大学的心理学博士学位，并于......


	专业人力资源工具－－分析七法	佚名	534
一、因素计点法因素计点法也称评分法，是一种最为广泛采用的职务级别评定（又叫工作评价）方法。什么是职务级别评定？职务级别评定是在职务说明书和职务要求细则的基础上，通过分析对比各项职务所需要的知识、技能、......


	赫茨伯格的双因素理论－－人力资源管理工具集	佚名	2197
双因素理论也称激励——保健因素理论，是美国的行为科学家弗雷德里克•赫茨伯格（Fredrick Herzberg）提出来的。赫茨伯格曾获得纽约市立学院的学土学位和匹兹堡大学的博士学位，以后在......


	ERG需要理论－－人力资源管理工具集	佚名	434
奥尔德弗（C．P．Alderfer）于1969年在《人类需要新理论的经验测试》一文中修正了马斯洛需要层次论的论点，认为人的需要不是分为5种而是分为3种：（l）生存的需要（Existence），包括心理......


	专业人力资源工作者的132项工具（目录）	未知	605
掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一1 战略框架 2 战略实施模型 3 波特价值链分析 4 战略管理过程 5 洛克希德法 6 组织变革的战略类型 7 决策......


	人力资源管理工具之－－战略框架	未知	444
战略框架公司层战略框架公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵（1）总战略框架稳定性稳定性战略(Stability strategy)特征是很少发生重大的变化，这种战略包括持续地向同类型的顾客提......


	专业人力资源工具之－－战略实施的模式	佚名	394
战略实施的模式战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段。一般有以下几种模式：　（1）指挥型。在这种模式里，企业管理人员运用严密的逻辑分析方法重点考虑战略制定问题。高层管理人员或者自己......


	人力资源之工具－－战略管理	佚名	367
战略管理战略管理的益处战略管理的益处可以从财务收益和非财务收益两个角度考察。从财务角度看，研究证明：运用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观念的企业更能赢利、更为成功。高绩效公司趋向于进行系统化的......


	人力资源工具之战略类型与决策树	佚名	432
组织变革的战略类型组织，是人们社会活动中分工和协作的方式。管理学把组织分成正式组织和非正式组织。组织变革属于组织设计的范畴，是指对组织结构、组织关系、......


	人力资源工具之蒙特卡罗模拟技术	未知	374
蒙特卡罗模拟技术当科学家们使用计算机试图来预测复杂的趋势和事件时，他们通常应用一类需要长串的随机数的复杂计算。设计这种用来预测复杂趋势和事件的数学模型越来越依赖于一种称为蒙特卡罗模拟的统计......


	人力资源工具之组织决策的卡耐基模式	未知	359
组织决策的卡耐基模式组织决策的卡耐基模式主要由Richard Cyert、James March、Herbert Simon提出并加以发展，他们都同卡耐基梅隆大学有关，此法因此而得名。卡耐基团体的研究......

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