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| 该不该给她加薪 |
佚名 |
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| 水路工业公司（Waterway Industries）的CEO赛勒斯•马赫担心将要失去自己的销售明星李•卡蒂，这位新招聘来的营销总监精力旺...... |
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| 妈咪惹的麻烦 |
佚名 |
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| “别跟我说，我得生个孩子才能批给我这些假。”这句话一直在克莱贝公司负责客户服务与支持的副总裁杰茜卡的耳边萦绕着。她与关键客户经理佳娜刚刚进行过一次艰难的谈话。佳娜...... |
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| 人力资源管理:安排特殊休假的几个准则 |
佚名 |
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| 只要人力资源管理人员透过妥善的管理及规划，做到以上几点来贯彻休假制度，相信未来不会有任何纠纷。 有关员工特殊休假的问题，一直引起很大的争议，主要是因为员工应休未休、累积休假，就可能发生员工要求雇主...... |
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| 中小企业的报酬与福利 |
佚名 |
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| 假定你已选中了一位市场部门经理的候选人：一家效益很好的企业的一位副经理，但他在该企业该职位的年薪是10万元，而你提供不了这么多的钱，你为了将他拉拢过来，如何设计报...... |
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| 策略性奖酬：追求奖酬效益的最大化 |
佚名 |
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| 策略性奖酬是当前薪酬管理上的发展趋势之一，具体地讲，就是通过改进奖酬的方式和组合方式，提高奖酬所产生的实际效果。可以想象，如果一名员工最看重职业发展的机会，公司却...... |
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| 菜单式福利，给员工吃颗定心丸 |
佚名 |
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| 只有那些能够根据市场的变化在人力资源管理方面做出适时调整的企业才能在新的竞争环境之下保持恒久的竞争优势 在Ｓｔａｒｂｕｃｋｓ喝下午茶是一件很享受的事情，尤其是在异...... |
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| 福利项目制定的关键 |
佚名 |
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| 福利项目的制定对任何企业都是重要的。那么，制定的依据是什么呢？北京太和顾问研发中心总监朱文涛说：对于任何规模的企业来说，选择适当的报酬和福利政策都是一种挑战。如果...... |
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| 花样福利：企业留人新招 |
佚名 |
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| 加拿大一家顾问公司调查发现，如果公司愿意花不到一顿“麦当劳快乐餐”的钱替员工谋身心健康福利的话，每１元钱的投资可以达到６元钱的回收。如此“低投入，高产出”，福利的...... |
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| 奖金的准星 |
佚名 |
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| 怎么能抓住员工那颗“驿动的心”，让他们看到个人的工作业绩和公司效益之间的关系？所有的雇主都想知道这个问题的答案。曾经风光一时的股票期权已经失去了它的威风。雇主们面...... |
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| 企业年金，中国的401K |
佚名 |
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| 2001年12月2日，安然公司根据美国破产总第十一章规定，向纽约破产诠院申请破产保护，创下美国历史上最大宗的公司破产案记录。安然大厦轰然倒塌，砸到许多人，非死即伤...... |
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| 别让奖励成为“不甜的蜜” |
佚名 |
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| 如今，奖励成为一种重要激励机制。必要的奖励，能调动起人们的积极性，焕发起工作热情，所谓“重赏之下必有勇夫”，因此，有人称奖励为“神奇的一滴蜜”。 &...... |
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| 企业福利人性化设计 |
佚名 |
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| 当今社会，不同员工会有不同的需求和爱好，传统的福利制度已不能满足需要，人力资源部门就要提供多样化的福利项目，使福利的效用最大化，以最终实现薪酬管理的支持和激励功能...... |
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| 别让薪资福利“睡着了” 薪动静则人静动 |
佚名 |
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| 建立一套“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪资体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。员工怎样才会被激发起来，积极为企业做好工作，其中工资是最关键的...... |
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| 有竞争力的福利计划 |
佚名 |
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| 对于越来越多的公司来说，能否向员工提供具有竞争力的福利计划已成为公司人力资源战略至关重要的一部分，而评估公司的福利计划是一项极具挑战性的工作。 作为雇主，您需要确保公司的福利计划不仅能够支持公司的全...... |
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| 少花钱，多福利 |
Rick Vair, Rick Cornwell |
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| 如果员工把福利当作是理所应当然的，也许该给他们转变观念了。欧康公司彻底革新了其福利项目，盘活了急需的现金。 没什么比把员工的工作同他们的个人利益适当连在一起更能激发...... |
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