为公司省钱

   计算自己的存货周转次数，并把它与同行的平均水平相比较：
    存货周转次数=年售出货物总成本/平均货品金额。

    比方说，如果当年卖出货物的总成本是100万美元，而货品平均金额为25万美元，那么存货周转率就是4.也就是说，每年每批存货卖了或使用了4次。

提高谈判技能

    作为一个企业家，你会同各种各样的供应商、专家、业主、顾客以及潜在客户谈判。提高谈判技能就意味着提前几年为企业省钱。谈判最基本的原则是：如果不张口提要求，你就什么也得不到。因此，一定要学会提要求。

    但注意避免情绪化，讨价还价不见得需要剑拔弩张。一定让对方先开价。除非对方要求，否则不要主动提价或压价。事先就要想好哪些方面可以让步，，哪些方面要据理力争。还要尽早打听清楚谈判对手是否有权作主。

清理做废表格

    更新表格，丢掉过时的表格，或将几种表格合并，可以省下不少经费。如果你经营的业务是"表格密集型"，那么需要每年清理表格，看看哪些该丢掉了？哪些可以合并？向员工、顾客、客户、供应商，以及所有使用这些表格的人请教。他们才是知道哪里可以进行简化（当然也就是节省开支）的人。

    不合格的表格在三个方面浪费钱：员工工花时间改正表格里的错误，或者索要表格里遗漏的信息。他们的时间要花钱。如果表格上信息不全，还要打电话或写信去索要，这也得花钱。无论是填表人还是读表人，如果有问题不清楚，也得打电话问个明白，又增加一笔开支。而且用废的表格还得不断重印来补充。

尽快收帐

    收帐想要快，出货单最重要。出货单要简明扼要，条款清楚，标的明确。要写明支票付往何家公司。好的出货单能起到鼓励对方迅速付清帐款的作用，它不仅写明拖延付款的罚金，而且也说明提前付款的折扣。

    对过期欠款，要尽快打电话催收。打电话能给人以紧迫感，还可以让你迅速了解对方的态度。不必对打电话表示内疚，因为你完全有权要回自己的钱。打完电话还应该写封信确认电话内容。

    对付款迅速的公司应当有所奖励。如果对方在10至15天内付清欠款，可以给他们1%到3%的折扣，这一招往往很灵。

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