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精益生产与成本管理 佚名 21
我国制造业虽然名列世界第四位,但总体规模仅相当于美国的1/5,日本的1/4强;制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家,仅为美国的1/25、日本的1/26;制造业结构仍然偏轻,表现为装备制造在制造业中......

三洋制冷的“零浪费”成本管理思想 佚名 3
三洋制冷的“零浪费”成本管理思想徐新跃成本与价格和利润之间的关系,就象一道小学算术题一样简单。成本在企业经营工作中的重要性,每一个经营管理者无不心中了然。面对竞争日趋激烈的外部环境,“降低成本”成为企......

低成本的路径 佚名 2
那些成本收益比最低的三家银行,年收入增长是最差的三家,但它们的平均股东权益报酬率高出它们所在地股票市场平均水平14%。    当汇丰控股经过广泛调查,收购中国交通银行约20%股份的交易计划在去年8月完......

我国成本管理的回顾和展望 佚名 4
随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须若练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手......

中国成本管理思维的变迁 佚名 5
中国企业表面上看有便宜的原材料供应、便宜的劳动力、便宜的地租,如果愿意,可以把企业的成本降得一低再低,对成本失去应有的警惕,也缺乏对成本真正的重视和信仰,以致当一批批企业先烈们倒在成本骤然上升的沙滩上......

成本管理的战略坐标 佚名 6
在国内,产品供过于求,同质化严重,利润微薄,降价是找死,不降价是等死;国际上,中国产品基本上就是“廉价”的代名词,低价没利润,不低价又没竞争力。如此一来将中国的成本困境暴露无疑。为实现“中国制造”向“......

刚柔相济,玩转成本管理的4次方程 佚名 2
全球经济一体化,对每个企业而言,都是一个巨大的挑战——借助于先进的通信与IT技术,资金、人才、技术、商品、服务得以在全球范围内迅速地转移,配置、加工与转出售,特别是国内企业由于长期集中于低附加值的生产......

我国企业成本管理的弊端及成因 佚名 2
[摘 要]成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全......

论现代成本管理 佚名 16
 摘要:在现代经济社会中,无论任何一个组织,就其本质而言,都是一个经济组织。要保持一个经济组织的存在并使其正常运转,就必须支付一定的成本;而这个成本的大小在一定程度上就决定了该组织价值的大小......

论战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义 佚名 10
论战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义 发布时间: 2003-5-4 作者:   置身于当代知识经济浪潮中,我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。科学技术突飞猛进,新兴产业层......

关于价值链分析法在企业成本管理中应用 佚名 2
关于价值链分析法在企业成本管理中应用 摘 要   针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性,本文把MBA课程中关于资源分析的新理论——价值链分析法,应用于成本管理,从而分析成本行为的结构性......

战略成本管理创新:企业赢得竞争优势的新工具 佚名 4
成本管理的发展变化源于企业制造环境的变化以及管理理论与方法的创新;而后两者又起因于企业外部环境的变化。企业外部环境的变化主要体现在以下四个方面:(1)国内外市场上大多数产品供过于求,造成市场竞争日趋激......

成本控制新思维:战略成本管理 佚名 5
一、为什么需要战略成本管理 面对激烈的市场竞争,很多企业将低成本作为核心竞争能力,这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。但是,对于大多数企业来说,传统的成本控制方法一直在做,但往往成效不大,这些成本......

低成本战略之于中国企业 佚名 3
 中国企业成长经历的三次战略转型   转型思维是很重要的战略性思维,全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时更重要的问题,而只有理解了这个问题,对于企业成长性的问题才......

中国企业的低成本战略 佚名 4
中国企业成长经历的三次战略转型   转型思维是很重要的战略性思维,全面而准确的去理解中国企业20年的发展背景是我们在理解企业战略时更重要的问题,而只有理解了这个问题,对于企业成长性的问题才会有一个更加......

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本栏目主要知识内容

营业成本控制核算方法,成本会计,成本管理,边际成本分析,成本费用率利润率,成本费用控制管理办法


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