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如何有效控制促销成本? 佚名 29
在“渠道为王、决胜终端”的理论利器指导下,越来越多的厂商开始频繁地使用促销这个“决胜终端”的有利武器。   促销对厂商的重要性不言而喻:争夺更大的市场份额、打击竞争对手、提高品牌知名度、扩大企业在消费......

撤换的成本 佚名 3
“有些不称职的人之所以没有被撤换,完全是因为暂时没有找到比他更强的人,或者说是撤换的成本大于不撤换的成本。”--运气偶尔也会降临到庸人的头上。文案撰写 郭梓林美术策划 宋 雷 漫画创作 www.OKa......

单店成本虚拟核算-- 终端建设应有所不为 佚名 4
前几天,一位在国内某知名小家电企业任市场部经理的朋友忽然来电,言谈中极尽悲观,原因是其上司对其上一度年度终端建设控制不力极为不满。在该君的主导下,该年度终端网点拓展顺利并超出计划,然费用却大大超出年初......

谢付亮超低成本做品牌 佚名 4
●远卓品牌(www.yzpp.com)策划总监,著名品牌专家,人性品牌策划理论创始人和实践专家,国际注册高级商务策划师,曾任跨国公司品牌经理,兼任Globrand高级顾问以及北京、上海等地十余家著名咨......

维康力胶囊:是如何低成本短时间启动市场的? 佚名 5
在市场上,要说哪种保健品势头最劲,恐怕就是补肾壮阳类了,上世纪90年代初,自从姜伟的诞生护宝液推出补肾这一概念后,从那时起到现在,各种类型的产品此起彼伏,推陈出新。   由厦门维康力商贸公司全国总代理......

赠品促销,赢在控制成本与损耗 佚名 7
为什么买赠活动成功了而企业却出现了亏损?   为什么赠品投入那么多却没有有效送达顾客?   由于赠品不是产品,在成本与损耗方面的控制往往受到厂家的忽视,这种忽视也正是很多促销活动失败的根源。   为何......

“改良土壤”的成本 佚名 4
“企业的灰色收入多半只能用灰色的方式分配,而灰色分配必然采取暗箱操作,凡是暗箱操作的事情,在参与者发生变动的情况下,必然引起各种猜忌,并同时形成滋生腐败的土壤。”--“改良土壤”的成本,因为是延期支付......

听汇报的机会成本 佚名 2
“如果听汇报的机会成本大到不如自己去做这件事的话,那么只好立即换人,或是自己去做。”--乐于听下级汇报的过程,找到良好的自我感觉的人,往往是因为有人为他做错的事买单。文案撰写 郭梓林美术策划 宋 雷 ......

低成本也能打造顶级强势品牌 佚名 6
“低成本打造强势品牌”对大家来说无疑是句极为诱人的话,中国目前有成千成万的大大小小的企业中能称得上强势品牌的并不多,也可以说不少的企业家们都想拥有一个自己的强势品牌!能不能以低成本去打造一个顶级强势品......

DELL案例启示:直销一定意味着低成本、低价格吗 佚名 9
“DELL在技术创新领域专利不多,却在流程创新专利领域独占鳌头。它的价格优势主要来源于对作业流程的精细管理。” 动笔写这个案例分析的时候,本人正好在法国考察。我发现,在法国偏重成本控制的集团采购,多会......

时间成本――营销中常被忽略的重要因素 佚名 8
    许多军事家都认为,时间因素是影响战争的重要因素。如克劳塞维茨在《战争论》中,曾分别以“时间上的兵力集中”、“军事行动中的间歇”、“战斗的持续时间”、“决定战斗胜负......

诚实营销,低成本打造强势大品牌的法宝 佚名 5
    作者: 刘登义、翁向东    在全球市场的激烈争夺中,我国企业面对富可敌国的世界级巨头的剧烈冲击,只有用心打造出强势大品牌,才能确保企业立于不败之地。杰......

提升业绩100倍:梁丰乳业低成本开发市场实例 佚名 3
    作者: 刘登义、李乐    我国乳业市场有着巨大的增长潜力和发展空间,不但引来跨国乳业巨头的激烈争夺,更诱发了“饲料大王”希望集团、“豆奶大王”维维集团......

赠品促销,赢在控制成本与损耗 佚名 6
为什么买赠活动成功了而企业却出现了亏损?   为什么赠品投入那么多却没有有效送达顾客?   由于赠品不是产品,在成本与损耗方面的控制往往受到厂家的忽视,这种忽视也正是很多促销活动失败的根源。   为何......

生鲜单品成本核算与成本控制战略 佚名 3
超市经营管理的基础之一是标准化管理,而超市生鲜管理中,非标准生鲜品及其加工过程与高度标准化的超市管理要求之间形成了很大反差,使得生鲜区管理面临一系列的难题。损耗控制就是生鲜经营的难题之一,从表面来看,......

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本栏目主要知识内容

营业成本控制核算方法,成本会计,成本管理,边际成本分析,成本费用率利润率,成本费用控制管理办法


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