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| 赠品促销，赢在控制成本与损耗 |
佚名 |
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| 为什么买赠活动成功了而企业却出现了亏损？ 为什么赠品投入那么多却没有有效送达顾客？ 由于赠品不是产品，在成本与损耗方面的控制往往受到厂家的忽视，这种忽视也正是很多促销活动失败的根源。 为何...... |
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| 生鲜单品成本核算与成本控制战略 |
佚名 |
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| 超市经营管理的基础之一是标准化管理，而超市生鲜管理中，非标准生鲜品及其加工过程与高度标准化的超市管理要求之间形成了很大反差，使得生鲜区管理面临一系列的难题。损耗控制就是生鲜经营的难题之一，从表面来看，...... |
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| 分拆类生鲜品的成本核算方式 |
佚名 |
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| 按照《生鲜单品成本核算与成本控制战略》（《连锁》杂志2002年5月刊）中的分类所述，分拆类生鲜品主要是指畜禽类和水产品等相对完整的屠体进入卖场后，需要经过再次分割加工，成为生鲜商品结构中规定的销售单品...... |
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| 如何降低跨区域连锁药店经营成本？ |
佚名 |
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| 一、如何降低经营管理成本中人力成本高的问题 连锁药店经营成本高，其中一个重要方面就是人力成本高：主要表现在以下四个方面： ·店经理多：由于门店多，大多数门店面积不大，但是每个店都得配一名店长，...... |
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| 成本上涨，营销流程的预警及应变方略 |
佚名 |
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| 跨入2004年，中国家电制造正面临着一场“生死劫”——原材料的大幅度上涨。 据不太精确的了解，空调企业的原材料上涨了近32%；冰箱企业，原材料上涨了29.5%；小家电中的灶具、烟机因使用不锈钢、铜...... |
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| 渠道成本：奢侈的汽车市场4S店伤害了谁？ |
佚名 |
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| 朝阳区高碑店兴隆庄甲3号，北京波士山汽车销售服务有限公司内一片灰暗。走进展厅，透过微弱的自然光，记者发现硕大的销售厅及配套办公区只有两名工作人员。大厅前台、销售洽谈等位置上都空无一人。销售商刘仁义看着...... |
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| 省出大企业：应对成本浩劫 有效增加竞争力 |
佚名 |
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| 中国企业必然面对的三大困境：品牌竞争、核心技术、成本浩劫。近四年的WTO征战，我国企业在前两个困境中日益成熟，而成本浩劫袭来，正把一大批中国企业逼上死路。过去10年，海尔掀起的中国品牌崛起热潮，让我国...... |
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| “省出大企业”法则之一：成本优化 |
佚名 |
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| 简单的物流诊断，可以让一个持平的制造企业当年获利，利润就藏在看上去无奈的损益表里，无须广告，无须投入。请参考“省出大企业”法则之一：成本优化 唐海容和他亲手创立的广东惠德电器，自1989年以来经历了1...... |
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| 进军二三级市场，降低运营成本“软着陆” |
佚名 |
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| 中国的一级大城市市场商战如火如荼，想稳稳的扎下根来，实属不易。近年来，许多精明的商家已经开始将目光转向了正散发着神秘气息二三级市场。 二三级市场的潜量不可限量，尤其是一些中小企业已嗅到了二三级市场...... |
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| 低成本营销启动市场需要三个创新 |
佚名 |
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| 低成本营销，在我看来，就是在充分考虑和规避市场风险的前提下，以最经济最合理的投入、实现市场最大化的利益回报，这就需要企业能集中自身现有的资源，洞悉市场发展规律，针...... |
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| 低成本营销的五项注意 |
佚名 |
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| 国家经贸委曾提供这样一组最新数字,我国中小企业已经超过8000万家,占全国企业总数的99%，这些中小企业不仅本身之间存在激烈的竞争，而且在加入WTO后，外国的中小...... |
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| 低成本营销，叫板行业同质化 |
佚名 |
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| 蓝哥智洋行销机构 于斐、丁燕燕 “现在做保健品，太难了！”越来越多的保健品企业如是说，仔...... |
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