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| 时间驱动作业成本法 |
罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan） 史 |
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| 在课堂上学习作业成本法（ABC）时，许多人都会觉得这是管理公司有限资源的一种行之有效的方法。而当管理人员在公司内大范围推行这一方法时，面对不断攀升的成本和员工的不...... |
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| 削减成本不裁员 |
汤姆·科普兰（Tom Copeland） |
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| 为了削减成本，大部分管理人员都会选择裁员这柄利斧，这样做常常会赢得资本市场的一片喝彩。3年前伊士曼柯达公司（Eastman Kodak）宣布裁减1万名员工，使每年...... |
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| 知识型公司需要多少现金 |
理查德·帕索夫（Richard Passov） |
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| 2001年底，辉瑞公司的总监们提出了这个问题。药业巨头辉瑞公司在与竞争对手华纳·兰博特（Warner-Lambert）公司合并后，保留了接近60亿美元的净现金。这个数字对于一家产品收入接近300亿美元...... |
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| 收入来源表：算清公司成长账 |
迈克尔·特里西（Michael Treacy） |
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| 如果你要求公司的高级管理人员将成本削减10%，他们会胸有成竹；而如果你要他们把增长率提高10%，他们往往不知所措。这是因为公司管理层通常认为削减成本是他们能够办到的事，而推动增长则不是。但公司管理层的...... |
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| 低成本联谊促销模式初探 |
佚名 |
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| 干了十几年新闻，渐渐的有些厌倦, 想换个行当干干。正好，认识多年的老朋友，北京世纪圣科科技发展有限公司总经理袁劲松在一次聚会中正式发出了邀请。双方一拍即合，于是我就算正式下海了。 虽然当记者时也前...... |
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| 低成本营销的五项注意 |
佚名 |
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| 国家经贸委曾提供这样一组最新数字：我国中小企业已经超过8000万家,占全国企业总数的99%，这些中小企业不仅本身之间存在激烈的竞争，而且在加入WTO后，外国的中小企业也对我国市场虎视眈眈。怎么办？退不...... |
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| 听汇报的机会成本 |
佚名 |
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| “如果听汇报的机会成本大到不如自己去做这件事的话，那么只好立即换人，或是自己去做。” ——乐于在听下级汇报的过程中，找到良好的自我感觉的人，往往是因为有人为他做错的事买单。文案撰写 郭梓林美术策划 宋...... |
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| 三种力量助推企业低成本启动市场 |
佚名 |
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| 在消费理性化和需求多元化时代，广告对目标消费群的拉动作用越来越弱化。相反，满足和定制性的服务倾向对消费者的推动作用越来越深化。直面市场的激烈竞争，作为众多资源、实...... |
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| “沉没成本”新解 |
佚名 |
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| “千万不可做那种一边把粉脂搽在脸上，一边把屁股露给别人看的事。” －－经济学认为，后一种行为使前一种行为的成本变成了“沉没成本”。文案撰写 郭梓林美术策划 宋 雷 漫画创作 www.OKartnet....... |
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| 成本持续上涨空调造梦涨价：供求关系不答应 |
佚名 |
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| 在钢材、铜、铝等多种原材料的价格持续上涨的背景下，空调价格也出现了上涨的呼声，企业正在通过多种渠道羞羞答答地表达马上要涨价的愿望，实际上涨价是不可能的，现实的供求关系已经将这一命题证死。 原材料成...... |
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| 低成本打造强势大品牌——中国企业的内心渴望 |
佚名 |
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| 《本土品牌战略》是作者近十年来从未间断地从事营销广告与品牌战略实战策划的智慧结晶。自1992年毕业以来，翁向东一直处在市场激战第一线的风口浪尖，策划实施了多个影响中国营销广告界的成功案例。书中所举案例...... |
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| 打造品牌核武器——金娃的低成本崛起之道 |
佚名 |
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| 缘起：喜之郎一枝独秀、金娃寻求核武器突破重围 果冻业，喜之郎一直是霸主，第二品牌金娃产销量与之相差十几倍。面对这么大的差距，金娃明白仅凭好的广告片、一支能打硬仗的营销队伍、一流的终端展示与生动化等...... |
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| 中小保健品企业呼唤低成本运作 |
佚名 |
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| 在营销界有种风气，往往喜欢追捧大企业、大品牌。诚然，锦上添花没有什么不好，但对于许多中小企业而言，它们更需要雪中送炭。就拿保健品来说，大企业就那么几个，象海王、太太、昂立等实力强劲的毕竟少数，绝大多数...... |
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| 医药保健品低成本运作市场，不难！ |
佚名 |
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| 作为名资深营销人，从事保健品营销工作整整十年，基本上服务的都是业界如雷贯耳的大品牌。自去年初开始，我专业致力于中小医药保健品的市场运作与营销推广服务，取得了良好的业绩和口碑。的确说起保健品，一般人的概...... |
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| 低成本营销的五项注意 |
佚名 |
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| 国家经贸委曾提供这样一组最新数字：我国中小企业已经超过8000万家,占全国企业总数的99%，这些中小企业不仅本身之间存在激烈的竞争，而且在加入WTO后，外国的中小企业也对我国市场虎视眈眈。怎么办？退不...... |
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