抗击最大的风险

这篇文章的精华，在于作者对“战略性风险”进行了精确的定义和分类，并且用众多的案例说明了应对这些风险的方法。在作者看来，战略性风险是与平常的财务风险、意外风险和运营风险并列的一类风险。这些战略性风险实际上是一些外部的事件和趋势，企业如果不采取相应的应对措施，那么原本向上的成长轨迹会掉头向下冲去，股东价值也将大幅缩水。

文章的开头，指出了“战略性风险”目前日益猖獗，已经成了令整个企业界头疼的大问题。最有力的证据主要有两个：20年来，在标准普尔（Standard & Poor）评级中，被评为优质的股票数量大幅度减少，而劣质股票则大幅度增加；1993年～2003年期间，“《财富》1,000强”公司中有1/3以上曾在短短的一年内损失过至少60%的价值。

战略性风险分为七大类。因为篇幅有限，作者只好从这七大类风险中，每类挑选出一种特别危险的风险加以阐述。

行业利润变薄 由于成本升高，或者价格下降，或者两者兼而有之的原因，整个行业的利润率会越来越低，甚至趋于没有。最有效的应对措施是加强与其他企业的合作，比如，空中客车联盟就成功地扭转了欧洲航空制造商利润下滑的趋势。

技术的更新换代 当一项新技术出其不意地侵入你的市场时，你提供的产品或服务也许会在很短的时间内被顾客弃若敝屣，比如传统相机在遇到数码相机后，就江河日下。应对这种风险的方法是“两面下注”，当年微软公司就同时在OS/2和Windows操作系统上下注，这样，无论哪一种操作系统占据主导地位，它都能立于不败之地。

独一无二的竞争对手 这种竞争对手，指的是沃尔玛、戴尔这样的公司。如果正面与之对抗，结果可想而知。

最好的应对措施就是迅速改变你的业务模式，尽可能地减少与这类对手在战略上的业务重叠，并在毗邻的经济空间内为自己寻找一个有利可图的位置。比如，在20世纪90年代初，折扣零售商塔吉特就意识到，要与沃尔玛竞争，就必须为消费者提供独特的产品系列。因此，经过精心的策划，塔吉特由传统的折扣店变成了低价但重视品位的零售店，从而吸引了与沃尔玛截然不同的消费群体。

 除了这三种风险，企业还可能面临品牌风险、客户风险、项目风险以及发展停滞风险。

虽然企业要面临很多风险，但本文介绍的战略性风险管理方法能让管理者由被动防御转为主动出击，因为风险中往往可得最大的利润。人们常常只注意到风险的危害，并认为经理人的责任就是尽量减少风险的威胁。殊不知，为了实现增长，公司必须承担风险，必须在相应的产品、渠道、客户细分市场和新的经营模式上敢于打赌。事实上，如果能进行成功的风险管理，最大的机遇往往就隐藏在巨大的风险中。

因此，管理者面临的挑战，就是帮助企业获得高回报的同时，承受较低的风险。这是不是违背“高回报，高风险”这个常理的异端邪说？还是先别急着下结论吧。试想一下，30年前，如果有谁提出高质量并不意味着高成本，有谁相信？可是，具有开拓精神的日本制造商却做到了。