产品管理中易犯的12个顶级问题以及如何避免（中英文版）

前言
      糟糕的产品随处可见。要么是毫无用处，要么是不能正常工作，要么就是难于学习，或者花费很长的时间去销售。毫不奇怪，正如有许多这样的情况，我们才不断的去创造成功的产品。然而，有一些失误经常发生并且引起重大损失，因此我们认为这就是绝大多数糟糕产品的症结所在。
      在这篇文章里，我们将回顾每个失误，并且系统的描述为什么我们如此易于陷入迷惑，掉进陷进。为了在自己的产品开发进程中避免这些危险，本文采用简单的列表形式，这样有助于随时提醒自己。

摘要
      本文强调了在产品团队中，每件事开始的时候，如何远离常见的产品陷阱。在整个项目进程中，会有大量的决定，如何判定产品的成功。好的过程和技术能够明显的提高你成功的机会，没有正确位置的团队，成功的希望将非常渺茫。
      不是团队中的每个人都会成为超级明星，但是团队中的每个人都必须适合去做自己的工作，作为一个具有整体需求的团队来说，必须能够高效的一起工作。

关于作者
      马丁.卡根是硅谷产品组的管理层成员。在过去的20年，他曾经作为高级管理人员在世界上许多最成功的公司工作过，负责定义和创造产品的工作，这些公司包括HP，网景，AOL，现在在eBay担任负责产品管理和设计的副总裁。硅谷产品组通过提供内容，服务和专业开发，专注于为全球高科技产品管理组织服务。

问题列表
1、分不清客户需求和产品需求
2. 分不清技术创新和客户价值
3. 分不清自己和自己的客户
4. 分不清顾客和使用者
5. 分不清产品功能和用户受益
6. 分不清做正确的产品和正确的做产品
7. 分不清好的产品和好的商业模式
8. 分不清令人激动的功能和好用的功能
9. 分布请增加功能和改善产品
10. 分不清印象深刻的说明书和印象深刻的产品
11. 分不清完成的产品和可销售的产品
12. 分不清产品发布和产品成功

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