《把激励搞对》

内容简介：

本书分析了我国国有企业的优势和现存的问题，在关注、理解国有企业及其管理者的基础上，提出了国有企业进行体制和机制创新的一些思路。国有企业薪酬改革是国有企业改革的重点和难点。本书作者在长期的咨询实践中对此进行了深入的研究，并获得了很多具有创造性的成功案例和经验。本书精选了一些大型企业薪酬改革的经典案例，为广大国有企业、事业单位提供了一条现实可行的薪酬改革和有效激励的通道。

本书直面当今中国经济力量中最有活力和最有潜力的群体之一——国有企业管理者，以及他们所面临的激励问题。本书从专业的角度，系统、深入地研究了国有企业管理者的历史发展、群体现状、激励困惑、激励改革方向和激励改革方案，总结了三大类共十大激励模式：年薪制、经营者持股、股票奖励、延期支付、业绩股票、业绩单位、股票期权、股票期股、股票增值权和虚拟股票。

本书适合各级政府的国资企业管理人员、企业家及企业中高层管理者阅读，也可作为企业管理研究人员、咨询人员、大专院校人力资源管理专业师生的参考书，对企业激励机制感兴趣的人士读此书也会有所帮助。

本书共分为四章。

第一章分为两节，阐述当今中国经济力量的布局和走势，以及国有企业管理者群体的发展历程和现状。笔者以洗练、简约的文字，向读者展示了中国宏观经济资源与力量运行的全貌。

第二章分为四节，深度剖析国有企业及其管理者所面临的问题和困惑，揭示了隐藏在这些问题和困惑身后的深层次的原因。

第三章分为三节，聚焦于中国国有企业管理者的激励问题，从激励与约束两个层面，总结了三大类共十大激励模式：经营者持股、股票奖励、延期支付、业绩股票、业绩单位、股票期权、股票期股、股票增值权和虚拟股票。

第四章分为三节，重点阐释了国有企业管理者的激励模式与方案实施。根据企业激励目标的不同（以快速激励为目标、以长期激励为目标和以简便激励为目标），结合实际案例，选择不同的激励模式，介绍了在不同的情况下，从三大类九大激励模式中有目的地选择最适合企业自身情况的激励模式。