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| 如何有效利用人力资源 |
曹礼明 |
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| 一 将合适的人放在合适的岗位上 这是企业中最常见的一种人力资源浪费,我们通常说一个萝卜一个坑,但是这里存在三种情况:第一种,坑大萝卜小,也就是说,对能力差的员工委以重任,结果通常是工作任务不能有效完...... |
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| 企业如何改造“刺头”员工 |
曹礼明 |
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| 在咨询工作中,笔者发现一个规律:“在企业中人与人之间的关系和企业人在企业中的行为,一定是少数人影响多数人,特别是那些少数曾经的功臣和骨干员工对企业人这一群体影响尤盛”。 &...... |
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| 影响决策的人际障碍 |
佚名 |
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| 《第五项修炼》的畅销让人们记住了一个名字——彼得·圣吉。这位被誉为“学习型组织教父”的管理大师,深切地感受到自己获益于许多睿智的前辈思想家,他在书中提到了一位研究...... |
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| [黄金屋]《伟大管理的12要素》 |
佚名 |
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| 作者:(美)瓦格纳 哈特 出版:中国青年出版社 成功的管理者是如何激励员工,提高工作绩效的?又是如何调动员工积极性,让不同个性的员工为达成共同的目标而并肩作战,带领团队完成一个又一个伟大的目标并向...... |
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| 马骏力作《军魂—向名将学管理 》 |
佚名 |
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| 《军魂--向名将学管理》内容介绍: 讲师介绍:马骏 法学博士,大校军街,军事历史学家。就任中国人民解放军国防大学战略教研部,曾多次应邀在北京大学、中山大学、沈阳军区、兰州军区讲学。...... |
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| 解读跨国公司在中国市场“败阵”基因--读《 |
佚名 |
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| (英)Marconi电讯中国副总裁 布朗姆·托尼 研究“失败”能够从中获取成功的经验,跨国公司的和许多正在实施跨国经营的中国本土企业的经营管理者,只有了解其他企业出现失误导致“败阵”的失败基因,才...... |
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| 《考验》给跨国公司泼了一瓢冷水 |
佚名 |
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| 广州新之彩公司总裁 黄一风 最近老友们常问我在看什么书,我回答说在看《考验》,因为这本书带给我很多思考,由于工作任务比较繁重所以足足看了近一个月。在看书的过程中我最深刻的体会就是,这本书给许多自命...... |
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| 从失败中获取成功的经验--读《考验》有感 |
佚名 |
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| 电力部广西管理干部培训学院院长 尤彪博士 在没有读到李海龙 的这本书之前,我自认为对企业管理是有发言权的。这不仅是因为从事了十余年的跨国公司的研究和对企业的管理原因,而且,近年来我不断的读了不少关...... |
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| 给跨国公司的惊堂木--评《考验》 |
佚名 |
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| 宏扬企业集团总裁 苏桂宏 顾名思义,惊堂木用来干什么的?自然是震醒那些“执迷不悟”的人,给他们以“醍醐灌顶”的警醒。 我们看到,在这块世界投资者瞩目的热土上,如今正在上演着一出出不和谐的活...... |
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| 《考验》到底惹了谁? |
佚名 |
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| 的确,最近发生的系列事件,是我们都没有想到的,一本320页,20余万字的小书,竟然在业界,特别是在跨国公司群体中掀起了轩然大波。 先是出版社不敢出版,害怕跟跨国公司打官司,因此,本来5月份就完稿的...... |
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| 《中国品牌营销全记录》 |
佚名 |
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| 国内第一部以编年体形式记载品牌重大营销事件的专著。作者顾环宇,现任新华社《中国名牌》杂志社主编,曾任中央电视台长期经济栏目《商务调查》总撰稿,品牌策略及传播专家。 从格兰仕进京喊冤到脑白金转让送礼权...... |
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| “还原”策划人——我看《非常策划》 |
佚名 |
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| 许多人看过《非常策划》之后都会有这样的感觉:心潮澎湃,认为自己还有“一股劲”还没使出来,因为朱玉童先生从自己的切身经历出发,详细叙述了自己的创业故事,不仅仅阐明了...... |
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| 《品牌有戏》的序言 |
佚名 |
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| 做广告久了,偶尔会碰到客户提出的这样一组困惑:究竟该要品牌还是要销量?言下之意,似乎品牌与销量水火不容,销量能解决温饱,而品牌则是只有富人家才能玩的游戏。更有甚者...... |
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| 《营销力》--“赢销战”的操盘手 |
佚名 |
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| 当前营销方面的书籍正如它的理论所诉求的那样,将读者市场细分到了无以复加的地步。从西方经典的译著,到古为今用的诠释;从对“舶来品”的深加工,到对“老祖宗”的再创造;...... |
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