如何加强加油站税收管理

对加油站统一安装税控装置并实施一般纳税人税务管理，是国家税务总局统一实施的管理办法，并在实施初期对促进加油站的税收控管起到了积极作用。但随着时间的推移，一些加油站掌握了税务部门的征管习惯后，偷税方法也随之改头换面。要从根本上解决加油站管理中存在的漏洞，仅仅依靠加强日常管理、正常的稽查等常规性的措施已难以很好地解决问题，我们认为，应从"购、销、存"三个环节加强对加油站税收的管理。
　　一、充分利用现代化手段，从源头实施控管
　　由于成品油批发企业相对比较集中，社会加油站受费用等影响，一般不会跨地区采购成品油。因此可以设想以地（市）级局为单位，与各成品油批发企业的销售信息实施资源共享，并在内部网上可以直接查询任何一个加油站在本地区的购货情况，作为加油站稽查的重要依据。同时，实行加油站进货报验制，凡加油站需进货的，必须在进货前按税务部门规定的期限向税务机关申报进货数量，货到后立即报税务部门验证核实，经双方签字后方可入库。或者在储油罐的进口处也像出口处一样安装一个流量监控装置。加油站每向储油罐加注一次成品油，就记录一次数据，月底汇总由税务人员抄表，这样可以使进项抵扣票与实际购进的成品油入库相符，严控账外经营和不通过税控加油机销售的行为。
　　二、实施加油收入"日核对制"，从管理精细化上求突破
　　规定加油站财务人员每日对税控装置、开出发票、手工销售台账的登记数进行三者核对。这样才能有效地避免因账外经营开具发票而挤占加油机零星销售不开票收入现象，从而堵住税收漏洞。
　　三、把好库存监控关
　　税收管理员每月要对加油站的库存进行监控，从加油站储油罐的数量、容量进行全面盘存。对加油站的储油量进行测量并与报表库存核对。